BCG企业并购策略咨询报告课件.pptVIP

通过成功购并获得卓越的股东回报;大部分购并损害价值...;...不管按照哪种衡量标准;全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 ;缺乏明确的 公司发展战略;造成购并失败的三个普遍因素战略、价格与整合;真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力购并战略、筛选、估价和整合都是成功购并必备的关键能力;交易是否创造价值，怎样实现价值？;在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作;GE CAPITAL的成功部分归功于有效的收购;(1)财富杂志, 1997年11月10日, “GE Capital” (2) 公司保险, 1998年4月20日, “GE Capital Ahead of Curve With Strategy” (3) 战略与公司, 1997年二季度, “Growth by Acquisition”;定义明确的购并流程和职责;正确的作法：成功的购并必须与效益预测和兼并后的营运模式紧密联系如果失去这些联系就无法解决一些问题;7.1;使您的公司从“被动地反应”转变为“主动出击”确保选择了适当的收购对象; 第四阶段 (兼并后整合) ;战略性筛选方法可以快速评估某一机会空间;可实施的推荐方案 新增公司价值 ;近期项目经验中的案例（一）工业品制造商;近期项目经验中的案例（二）工业品制造商;拙劣的实施是兼并和重组无法实现其潜在价值的主要原因之一;戴姆勒克莱斯勒