法院部门管理工作的心得体会.docVIP

法院部门管理工作心得体会工作心得 现在理论上有一种说法，认为随着信息技术的发展，整体管理趋向“扁平化”，部门（中层）管理的作用将弱化或消失。是否如此？如何对待部门管理，今后还要不要强调部门管理？另外，部门管理作为1个管理单元，如何处理其与整体管理、个体管理的关系？对此，我总结以下几个问题，可能比较片面，主要是大家一起讨论。 第一个问题，关于部门管理的基本态度 对待部门管理的基本态度无非就两种，一是积极管理，二是消极管理。积极管理是以积极的心态接受和运用管理，积极了解情况，发现问题，解决问题；主动团结部门所有人员，凝聚人心，齐心协力完成任务；善于明确目标，分清主次，解决主要矛盾。消极管理是以消极的心态应付甚至抵触管理，对待任务被动应付，对待决策阳奉阴违，对待制度执行错位，这就形成所说的“中梗阻”。 俗话说，态度决定一切。两种不同的态度，必然产生两种截然不同的后果。我个人认为，作为部门负责人（当然不包括单位领导者），积极的态度甚至比能力重要，有了积极的管理态度，至少不会出现大的偏差；能力强的人如果执行错位造成的后果会更严重。有一段时间，因为编写《法院实用管理学》的需要，我也看了一些关于管理方面的书籍，有得是调侃性的书籍，比如《孙悟空是个好员工》、《水煮三国》等，觉得对管理中一些问题分析的还是很有道理的，其中关键是调动积极性。 第二个问题，关于部门管