论华阴市莲花山庄的薪酬管理论文.docVIP

PAGE PAGE 8 目 录 内容摘要和关词 …………………………………………………………………2 一、前言 ……………………………………………………………………………2 二、案例调研…………………………………………………………………………3 三、华阴市莲花山庄薪酬管理过程中存在的问题…………………………………4 （一）领导者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………4 （二）缺乏科学的薪资调整制度……………………………………………………4 （三）对人力资本的作用缺乏正确认识……………………………………………5 四、民营企业薪酬管理对策…………………………………………………………5 （一）领导者应高度重视企业薪酬管理……………………………………………5 （二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度…………………………………6 （三） 重视核心员工薪酬设计………………………………………………………7 五、结论 ……………………………………………………………………………8 参考文献　……………………………………………………………………………8 论华阴市莲花山庄的薪酬管理 [摘 要]: 薪酬管理一直是企业必须面对的棘手的问题，一方面，薪酬关系到员工的切身利益，管理得好坏直接对员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响，另一方面，由于企业间的管理体制，企业文化以及员工的结构的差异，导致企业间实际的薪酬体系千差万别，具有及强的特定性，而企业间的互相借鉴也意义不大。有效的管理薪酬体系，对每个企业来讲都是极大的挑战。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 我从研究华阴市莲花山庄薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，对人力资本的作用缺乏正确认识等问题。 关键词： 民营企业、薪酬管理、华阴市莲花山庄 一、前言 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的华阴市莲花山庄的薪酬管理的现状出发，探讨了该山庄在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 二、案例调研 华阴市莲花山庄坐落于全国著名4A级旅游风景区西岳华山脚下，是一家三星级涉外旅游酒店，资产总额上千万元，具备一次性容纳六百余人住宿和上千人就餐的能力还拥有会议中心、桑拿、足浴、KTV、健身房、游泳馆等多项服务设施。以下是2010年10月对该公司薪酬的调查材料结果。 1、薪酬总体水平调查。我对华阴市莲花山庄管理层（岗位员工包括中高层领导共110人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶33∶49∶22.工资水平过低是大多数员工的一致看法。 2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶26∶50∶29.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月800—1000元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。（注：仅指一般员工工资标准） 3、福利制度调查。我通过调查了解到，目前华阴市莲花山庄的福利状况是：管理岗位职工，每季度发一次劳保和每年的传统节日每人200—500元现金福利；而一般员工岗位只是每季度发一次劳保和每年的传统节日每人100元现金福利，其他福利几乎为零。而且，该山庄在节假日时员工加班，根本无任何补助。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶26∶25∶46. 4、奖惩制度调查。华阴市莲花山庄目前管理岗位员工奖金制度实行的是哪个部门出现问题，不论其原因一律由该部门负全部责任。而且，一般无论出现什么问题，山庄高层都尽可能把责任推给下属部门，只要稍微沾点边的，一律处罚，而山庄高层则将责任推得一干二净。该山庄如今的奖励基本为零，无论你个人部门表现的再怎么好，都无济于事。所以该山庄员工每月最多就只能拿到全额工资，而无任何奖励。 三、华阴市莲花山庄薪酬管理过程中存在的问题 （一）领导者缺乏薪酬管理理念 民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对