领导艺术培训（学习参考）.pptVIP

一、领导方式： 专权、民主、放任 1、专权型领导： 　　又称专制型，个人决定一切，布置下属执行。决策是领导的事。信奉X理论，管理需要独断，专制严格，下属绝对服从。 2、民主型领导： 　　关于讨论，共同商量，集思广益，然后决策。信奉y理论，相信人会自觉，人要鼓励，诱导，上下融洽，合作一致地工作。 3、放任型领导： 　　处于被动地位，撒手不管，任由下属自由发挥，认为自己（领导）管事越少越好，为下属提供信息，并与外部保持联系，以利于下属工作。 三、领导理论： 1、领导方式的连续统一理论 说明（一）： ①领导做出并宣布决策，不给下属参与的机会，下属只能服从而无别的选择。 ②为上司销售决策，仍然是领导做出抉择。但是不能简单宣布叫下级执行，而是说明决策的意义，尽量在理解的基础上去执行。 说明（二）： ③为公司提出计划，并允许提出问题，仍由领导做出决策。但同时又向下级做有关决策的想法与意图的说明，而且允许下级提出问题，存在一个讨论和认识的过程，以便更好地执行决策。 ④领导提出可以修改的暂行计划。领导先提出一个计划方案。交由下级讨论，下级可提出意见，帮助决策，但最后拍板的权力在领导手中。 说明（三）： ⑤领导提出问题，征求意见，做出决策。在这种方式中，问题的提出和最后决策的拍板仍由领导做出。但方案的提出，决策的过程是下级参与的，是集思广益的结果。可以充分地发挥下属的知识和技能。 ⑥领导划定界限，下