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论中小型企业成本管理方法 摘 要 在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，特别是中小型企业，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而现代财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业成本管理的问题，本文对成本管理的意义进行了探析，深入探讨了现代中小型企业做好成本管理的意义，同时提出了新时期下会计专业人员应当具备成本管理的职业能力。 关键词：成本管理 责任 职业 可持续性发展 1环境对传统成本管理模式的挑战 随着生活水平的不断提高，消费者的行为变得更具有选择性，需要生产者提供更加多样化和更具鲜明个性的产品，从而使传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式转变为能对顾客多样化的需求迅速做出反应的“柔性制造系统”和“批量定制”的生产组织方式。 随着运输和信息交流的高速发展，企业进入了一个全球性的市场，无论是大、小公司都受到全球竞争的影响而更加关注产品质量和生产效率。为了控制成本，提高生产率和计量产品的盈利性，企业需要及时、相关和全面的成本信息。 高科技发展的主要特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度计算机化、自动化，包括数控机床、机器人、计算机辅助设计、计算机辅助制造的广泛应用，以至计算机一体化制造系统的形成，它从产品订货开始，直到设计、制