培训发展1-王惠忠.pptVIP

企业培训 概念辨析 人力资源 培训与开发 “学习型”组织 职业生涯规划 四级评估 知识体系 知识体系 1.概述 2.培训制度 3.新员工培训 4.培训流程 5.职业生涯规划 L≧C 数据看培训 投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37% 对员工的培训投资1美元，可以创造50美元的回报。 75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。 IBM每年培训职工的费用人均3000-5000美元。每年每人有15-20天的培训。 西门子年费用约8亿马克，占企业利润20%左右。 培训的价值主要有三点 建设企业文化； 塑造心理导向； 实现知识技能建设。 GE的宗旨是为每个员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。GE会尽一切努力，让每一位员工拥有“终身就业的能力”，而非“终身就业的机会”。 －韦尔奇 人力成本阶段 企业培训的误区 重理论的传授、轻实用方法实践 重内容、轻方法和手段 重培训课堂效果，忽视培训后应用和绩效改善 重课程选择，忽视课程体系建设 重专业技能，忽视通用技能培训 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 …… 现代培训和传统培训的区别 更注重把培训目标与公司长远目标、战略思考紧密联系在一起，系统考虑 更注重激发员工的学习动机