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公路工程公司创先争优典型材料 　　广东省XX公路工程有限公司，隶属广东省交通集团有限公司。创先争优活动开展以来，XX公司党委围绕推动企业健康发展的目标，在企业党组织和广大党员中深入开展创先争优活动，取得了显著成效。　　坚持科技进步，　　在自主创新上创先争优　　XX公司坚持以人才战略为基础，以科技进步为动力，以技术创新为保障，不断提升企业的核心竞争力。公司党委始终把技术创新、技术先导作为构建企业比较优势的核心，以在建工程项目为依托，积极搭建技术创新、管理创新平台，在创先争优活动中，广泛开展群众性经济技术创新工程竞赛活动，实施“经济技术创新工程”，鼓励广大党员干部职工在生产施工过程中不断改进、探索、总结新的施工技术和工艺，实现技术创新、管理创新。技术创新评比内容涉及技术、经济、管理等各个方面，评判邀请业内知名专家组成评审组，对于获奖项目给予高额奖励，充分调动科技人员投身科技创新的积极性、主动性和创造性。　　多年来，不少群众性经济技术创新活动的获奖技术，已经成为广东XX的技术王牌。通过实施“经济技术创新工程”和开展与高校、科研单位的研发合作，大胆吸收和消化先进的科技成果。公司在桥梁、路面、隧道施工，设备研发改造、新材料开发使用、项目运作管理等方面均取得了丰富的创新成果，解决了公路桥梁建设中技术复杂、施工难度大的一个又一个难题，积累了丰富的技术管理经验，并通过联合攻关、自主研发、专家论证等途径，加快技术创新成果的生成和应用，成功地开发、掌握了一系列在国内路桥施工中处于领先的核心技术。目前，广东XX拥有的悬索桥、斜拉桥及大跨径连续钢构桥施工技术，居国内同行业先进水平。近些年来，广东XX拥有多项发明专利和实用新型专利，获得广东科技进步奖10多项。　　突出能力增强，　　在班子建设上创先争优　　在贯彻落实中增强领导班子科学民主决策能力。坚持贯彻落实民主集中制，班子成员依据各自分工，主动了解和熟悉分管业务的经营管理情况，听取不同层次的意见建议，提高决策的目的性、可操作性。对涉及公司生产经营的重大决策、重要建设项目安排、重大改革措施出台以及重要的人事任免等重大事项，坚持通过班子会议来讨论决策，会前充分酝酿，会上集体决策，会后组织保证和监督落实，切实增强民主决策和科学决策能力。　　在学习教育中增强领导班子经营发展能力。把提高领导干部业务素质作为班子能力提升的重要环节，通过加大加强高层次培训、举办内部研究生班、组织专业知识讲座、鼓励班子成员在职攻读硕士学位等方式，对公司和二级企业两级领导干部在发展战略、自主创新、金融财务和风险控制等内容进行多层次、多渠道、多形式、立体式教育培训，建立了集体学习和个人自学、脱产培训和岗位锻炼相结合的领导人员学习制度，着力提升领导班子的科技水平和施工能力。两级班子致力于市场开拓，并以灵活的方式应对市场和适应市场，采用伙伴合作等“借力”发展，拓展国际市场；以重大桥梁工程为依托，加强与国内高等院校和科研院所的合作，推广新工艺、新材料，以科技进步提升竞争能力和效益水平；加强内控制度建设管理，在经营策略上，组织引导对低成本管理的研讨和实施，把企业管理的重点放在施工项目上，总结推广成功项目管理经验，做活机材租赁和采购供应文章；通过效能监察解决项目管理中存在的制度执行不力问题，不断提升项目赢利能力，用良好的经营成效支持公司的快速发展。　　在工作实践中增强领导班子应对复杂局面能力。注重在生产实践中锻炼提高领导班子的整体素质。一是切实抓好项目建设，利用当前高速公路建设的好政策、好机遇，争取多上项目，干好项目，为促进公司发展提供支撑；二是为应对行业黄金时期后的低谷市场，适时实施海外市场开拓战略，积累海外项目管控、人才培育经验，以点带面，逐步形成海外工程项目的系统管控，把海外市场打造成新的业务增长极；三是在企业发展高峰期强化体制机制创新，增加企业技术研发投入，加快企业技术改造，提高装备水平，培育创新文化，实现企业综合实力的提高；四是关心技术、管理骨干的成长，交任务、压担子，悉心做好工作指导，一批政治素质好、业务能力强、懂经营、善管理的优秀年轻干部脱颖而出，成为推动企业又好又快发展的骨干。　　着重基层活跃，　　在发挥作用上创先争优　　支部建在项目上。坚持把党支部建在施工项目上，施工战线延伸到哪里，党的组织就建立到哪里，创先争优活动就开展到哪里，基层党组织和党员作用就发挥到哪里。切实把公司的重大部署和重要任务通过创先争优活动细化到基层党组织，转化为党员的自觉行动。党支部将创先争优与业务工作紧密结合，围绕公司生产经营中心，通过服务、支持、协调、保障等职能，充分发挥企业党组织的政治核心作用和群团组织的力量，凝聚队伍，汇聚人心，保障了业务工作的开展，确保各项任务的全面完成。依托“党员先锋工程”、“青年文明号”、“劳动竞赛”