房地产策划提案大全-江苏泰州永兴花园地块项目营销推广提案-72-2009年课件.pptVIP

欢迎下载;永兴花园地块项目;　　在进行推广之前，我们共同面对许许多多项目实际营销中出现的问题，这些问题如何一一去解决？;我们遇到的问题　　我们的解决之道;市场竞争问题？;;居住小区用地（万㎡）：;产品统计分析;1、规模不大　;　　第2问：我们的地段在哪里，区域环境怎样？ ;第3问：谁将会成为我们的竞争对手？ ;项目名称;1、市场竞争环境分析 从整体上来看，由于城南板块开发的日趋成熟，区域内销售的楼盘除个别拆迁安置房外在泰州市都属于中、高档楼盘，大部分为别墅项目，剩余在售普通住宅项目中，苏源花园、盛和花园为小高层、景泰苑为高层，在售多层项目较为稀缺！;2、区域个案分析;3、市场竞争态势总结; 项目SWOT分析 ; 行政中心、市政配套优越，市区高端商务、办公写字楼均集　 　中在此区域内，如移动大厦、中国联通等。莲花学校（初中　 　部）、实验学校、外国语学校等校区离本案不远。 人民公园、人民广场，文化中心，四星级酒店，休闲气质 稀缺多层住宅 城市中轴干道鼓楼南路直通市中心，交通便捷 高品质，低价位，性价比高 ; 东南面除了农居点外，比较空旷，缺乏生活配套 地块狭长，社区规模有限，内部配套基本没有 项目东边已入住的永兴花园为拆迁安居房，品质形象欠佳 产品本身缺乏亮点支撑 ;3、我们的机会点有哪些？ 行政中心版块配套日渐成熟，地块价值逐渐被认同 做为行政中心，政府未来在该版块的引资招商力度将逐步加强，未来配套进一步成熟 周边盛和花园等大型住宅项目入住，带动版块人气 ;4、我们的威胁有哪些？ 周边包括整个市区如盛塘花苑、东方名门、苏源花园、西湖翠苑等竞争项目入市量较大，未来市场竞争态势不容乐观 ;第　　　　　　　　　5问：怎样给项目一个精准的定位？ ;　　　 定位支撑： 　　　 （1）泰州新城热点版块； 　　　 （2）行政中心、文化中心，舒适型居家； 　　　　（3）紧邻占地200亩的人民广场； 　　　 （4）高配套、低价位，性价比高。 　　　　（5）泰州整体生活习惯讲究慢节奏，注重休　 　　　　　　闲、舒适品味， ;2、产品核心价值定位 　　地段价值　　　　　　行政中心版块 　　景观价值　　　　　　广场、公园、宽阔楼间距 　　休闲价值　　　　　　文化中心版块 　　产品价值　　　　　　高性价比，稀缺多层 　　;;（1）目标客户群体划分 行政区机构单位普通职员 新城区企业普通职员 周边私营业主 高校园区教职员 工业园区企业职员 部分老市区置业者 其它（如周边高港、姜堰等地购房者 及房产投资者）;第7问：他们的需求是什么？ ;总价需求：30万以下25%；30－45万60%；45万以上15% 心理单价：2800元以下40%；2800－3300元45%；3300元以上15%; 三房二厅55%；二房二厅25%；四房二厅10%；其它10%;第8问：我们有怎样的价格策略？ ;1、价格定位：中低端价位;　3、社区商业部分均价建议（市场横向比较法）;4、价格执行策略 　低开平走，以快速回笼资金为导向； 　适度升值，在实现利润最大化的同 　时，利于暗中促销性打折； 　 　一户一价，一铺一价，合理定价。;第9问：我们将以怎样的形象敲开市场之门？;1、住宅部分核心价值推广定位 绿色居家、人文居家 200亩绿色广场是我家的后花园 文化艺术中心、博物馆陶冶心灵 休闲居家、品位居家 四星级酒店、休闲广场 舒适居家，温馨居家 户型适中，价格实惠，性价比高;2、产品核心价值诉求要点 　　地段价值　　　　　　行政中心商务生活第一宅 　　景观价值　　　　　　16万M2广场旁的绿色居家 　　休闲价值　　　　　　文化中心休闲生活领秀者 　　产品价值　　　　　　高性价比舒适型公寓 　　投资价值　　　　　　新城区稀缺多层住宅 ;2、商业部分核心价值推广定位;3、案名建议 案名方向：（1）符合地块特征，体现新城中心概念；（2）重点突出文化中心和行政中心的环境优势；（3）拉开与永兴花园拆迁安置房低端形象距离，赋予新的内涵，树立新的形象，赢取更多的市场关注。;“城市春天” 行政中心舒适型景观住宅; “城市春天” 行政区中央，舒适居家;次推案名： 　　绿映佳苑 　　锦秀蓝庭 　　万佳馨苑 　　绿茵杰地;第10问：我们的推广主题是什么？;家门口的四星级酒店配套;3000元/M2，能拥有什么？ 和16万M2人民广场零距离;3000元/M2，能拥有什么？ 与100亩文化艺术中心面对面; 主题深化 居家依傍文化艺术中心，让心灵博览艺术； 200亩绿色广场是家的后花园 16万M2人民广场，推窗见绿，户户有景 行政中心、文化中心、居住中心;温馨之地，舒适居家 200亩绿色广场是家的后花园;温馨之地，舒适居家 家门口的博物馆是孩子心灵的大学;第11问：我们的