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继任者计划项目计划书 、项目名称 、项目目的 、项目原则 、项目目标 、项目范围 、项目组成员及其职责 、项目推进计划及关键事项 、项目风险管理计划 项目计划书提纲 、项目名称 XX体育人才培养与人才继任计划项目 通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司长期可持续发展提供人才智力资本支持； 为公司未来2-3年的发展储备“后备继任人才”，滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求； 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。 二、项目目的 项目目的 坚持“系统管理”的实施原则，将继任者培养和人才梯队建设与人力资源规划、人才培训与开发、职业发展、绩效管理、晋升与淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升； 坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养； 坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。 三、项目原则 项目目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 2011年度初步建立公司的人才梯队，所有经理级、总监级必须有1-2个代理人，设定重点培养对象；同时建立核心人才的培养档案，为公司进行人员调配提供依据。 五、项目目标 XX体育股份有限公司五缘湾运营总部总监层级、经理层级（只限管理职）及各中心/部门各中心/部门的管理培训生。 五、项目范围 项目总指挥 总指挥职责 项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置； 负责项目实施中重大事项的决策； 负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核； 项目执行组 项目管理组 项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 六、项目组成员及职责 项目总指挥 项目执行组 项目管理组 执行组职责 后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助； 协助组织与培训发展部对甄选的继任者进行人才测评； 工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备人队的管理和业务知识的日常指导； 六、项目项目组成员及职责 项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 项目总指挥 项目执行组 项目管理组 管理组职责 负责牵头制定项目计划，并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标 负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析，拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等； 负责各种项目需求资源联络，项目会议的准备、纪要整理与通报等工作； 负责各继任者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的制定； 协助制定和收集本项目的计划、文件等资料（项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等），并整理归档； 六、项目项目组成员及职责 项目顾问团：倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总 计 划 甄 选 反 馈 培 养 检 查 七、项目推进计划及关键事项 计 划 甄 选 反 馈 培 养 检 查 七、项目推进计划及关键事项 计 划 甄 选 反 馈 培 养 检 查 七、项目推进计划及关键事项 计 划 甄 选 反 馈 培 养 检 查 七、项目推进计划及关键事项 计 划 甄 选 反 馈 培 养 检 查 七、项目推进计划及关键事项 七、项目推进计划及关键事项——继任者梯队 公司各中心/部门总监（含副）及以上职位的在职人员为一梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展成一梯队的人才称为A库人才（说明：本次项目中一梯队仅限总监层级）； 三梯队、C库 二梯队、B库 一梯队、A库 公司各部门经理（含副）及各专业的高级在职人员为二梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展成二梯队的人才称为B库人才； 指公司各专业的骨干人才（即关键岗位）为三梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展成三梯队的人才称为C库人才（说明：本次项目中三梯队仅限XX体育2011年管理培训生，培养中只实施管培生再次培养计划） 各梯队人才目前在岗情况及预计培养人数见如下表： 七、项目推进计划及关键事项——继任甄选 甄选原则 德才兼备原则 公平公正原则 动态管理原则 甄选标准 （具体要求参见附件二：XX体育各梯队继任者选拔标准） 认同文化：认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚； 年龄要求: 35周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。 工作年限：在公司工作满6个月以上（201