院授证讲师班学员阅读资料18领导行为例子.pptVIP

第五章 领导行为 本章内容 领导的内涵 领导特质理论 领导作风理论 领导行为理论 领导权变理论 领导的内涵 什么是领导（Leadership） ？ 领导和管理的区别 领导者（Leadership） = 管理者 ？ 领导=上级？ 领导的实质是什么？ 领导的定义 领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上，接受指挥导向及影响。 领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。 领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术。 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。 领导：是一种影响一个群体实现目标的能力。 领导的实质是一种影响力。 影响力或称为权力（Power） 或称为权威 (Authority)。 领导和管理 结论：并非所有的管理者都是领导者 并非所有的领导者都是管理者 理想状况：所有的管理者都是领导者 领导（者）与管理（者）区别 领导者的权力 领导者的权力 领导活动的三因素 领导理论 领导特质理论 传统的特质理论 现代特质理论 传统的特质理论 主要观点：天赋决定论 主要研究 20世纪50年代的一项研究 吉伯（C. A. Gibb, 1969）的研究 斯托格迪尔（R.M.Stogdill）的研究 六种造就领导者的个人特质 天才领导者应具备的七项品质 善言辞 外表英俊潇洒 智力过人