- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖北省商务厅全省中药材流通追溯体系建设项目
(第1包:监理服务)采购需求
(项目编号:EZC-2015-ZX0772/1)
Ⅰ、供应商资格要求
1. 供应商须具备《政府采购法》第二十二条第一款规定的相关条件;
2. 供应商须是在中国境内依法注册的法人、其他组织或自然人。
Ⅱ、招标项目技术规格及相关要求
一、项目名称
湖北省中药材流通追溯体系监理服务
二、监理服务内容
投标供应商负责对湖北省中药材流通追溯体系建设项目的实施、验收及保修阶段提供全过程监理服务。具体包括:湖北省中药材流通追溯体系建设项目产品采购、集成、项目实施与培训等。鉴于湖北省中药材流通追溯体系建设项目任务繁重,复杂程度高,为此要求投标供应商按照建设目标和要求,遵循《信息系统工程监理规范》,依据项目建设合同和用户要求,采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目的设备和系统的购置、安装调试、基础数据准备、技术培训等方面质量、进度、投资和信息安全等进行全面控制;对项目建设合同的执行、项目建设文件资料等进行管理,从而使本项目“按期、保质、高效、节约”的完成。
负责对湖北省中药材流通追溯体系建设项目合同范围的深化设计、系统平台构建、应用软件开发、技术服务等全部内容的实施过程和完成结果及质量保证期进行监理,进行造价、质量、进度、安全生产文明施工的全面控制和管理以及合同、技术资料、数据管理。
按照湖北省中药材流通追溯体系建设项目具体实施方案,对项目建设的全过程进行监理,力求工程按质、按量、按时、按预算地顺利完成,达到项目建设的目标,最大限度的控制和化解项目建设中出现的问题和风险,充分维护采购人的利益,并协调采购人和承建方的关系,以圆满完成湖北省中药材流通追溯体系建设项目。
三、监理服务范围及内容
1、业务范围:投标供应商承担整个湖北省中药材流通追溯体系建设项目实施全过程的质量、进度、投资及信息安全监控、合同与信息管理,以及协调的责任和义务。
本项目要求投标供应商负责的项目监理服务的范围包括但不限于:
1)理解湖北省中药材流通追溯体系建设项目建设需求,并协助采购人和承建单位进行项目工程详细设计;
2)为本项目工程组织单位和采购人提供咨询支持;
3)设备采购及清验;
4)硬件平台与应用系统实施;
5)测试与试运行;
6)验收、移交及培训;
7)质保监督。
2、主要内容:监理人应在湖北省中药材流通追溯体系建设项目内开展监理工作,本监理项目服务包括但不限于以下内容:
(1)质量控制
质量控制目标:合格。
1)依据谈判文件、投标文件、合同和设计单位制定的湖北省中药材流通追溯体系建设项目及设备采购的技术规范,审查、监督、控制湖北省中药材流通追溯体系建设项目及设备采购质量;
2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量;
3)根据各子项目的特点,制定包括验收标准、验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案;
4)编制重大质量问题的处理预案,包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案;
5)组织系统建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理;
6)组织系统建设质量检查、试运行测试和验收;
7)督促子项承包人整改存在问题;
8)参与工程竣工验收和交接;
9)跟踪湖北省中药材流通追溯体系建设项目及设备采购在质保期内的运行状况。
(2)进度控制
进度控制目标:严格按照招标文件和监理合同的工期要求,确保在规定的施工期内完成本工程。
1)审查各子项目的系统建设进度计划,监督计划的执行;
2)采用先进的项目管理工具,如:WBS、甘特图等,确定各子项目建设装的工序顺序,控制项目施工进度;
3)发现系统建设进程未能按计划进行时,要求子项承包人调整或修改计划,采取必要措施加快施工进度,以使实际施工进度符合合同的要求;
4)当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时,有责任作详细报告分析原因和提出对策,供采购人采取措施或做出决定。
(3)投资控制
投资控制目标:严格按照监理规范要求进行投资控制,工程投资应控制在采购人与承包人所签订的工程合同价款之内。
1)动态管理跟踪项目建设成本,进行成本、费用控制和分析;
2)审查系统建设进度款申报;
3)严格控制和审查工程变更,没有取得采购人批准,不得进行任何工程变更;
4)审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。
(4)合同管理
1)协助采购人与子项承包人签订合同;
2)监督检查子项承包人履行合同;
3)协助采购人处理湖北省中药材流通追溯体系建设项目及设备采购实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分项、纠纷调解及仲裁等问题。
(5)信息管理
1)及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况
文档评论(0)