果蔬超市策划方案课件.pptVIP

* 员工结构图 临时工 主要骨干 主要骨干 主要骨干 主要骨干 固定工 固定工 固定工 固定工 临时工 临时工 主要骨干 固定工 部门副经理 部门副经理 部门副经理 部门副经理 部门副经理 总经理 人力部经理 后勤部经理 市场部经理 销售部经理 财务部经理 * 人力资源预算 欧式果蔬超市标准店人力资源预算 经理 副经理 主要骨干 固定工 临时工 部门总计 人力部 1 1 3 5 市场部 1 2 4 10 5 22 财务部 1 1 3 5 后勤部 1 2 2 10 5 20 销售部 1 2 25 25 10 63 * 员工工资预算 欧式果蔬超市标准店人力资源预算 序号 员工类别 人数 月工资 总工资 1 总经理 1 4500 4500 2 经理 5 3500 17500 3 副经理 8 3000 24000 4 主要骨干 37 2000 74000 5 固定工 45 1500 67500 6 临时工 20 800 16000 总计 116 15400 203500 * 财务部 考核办法：采取个人自我评价、部门领导对该员工的评价，人 力部门综合评价。 ? 4. 员工结构图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 临时工 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 临时工 ? 临时工 ? * 资金管理 考核办法：采取个人自我评价、部门领导对该员工的评价，人 力部门综合评价。 ? 4. 员工结构图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 临时工 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 临时工 ? 临时工 ? 统一使用与授权使用相结合的原则。超市资金由财务部统一筹措、集中管理、统一使用。 统一控制费用的原则。各部门的费用由财务部统一核定、统一支付，财务经理有节约费用开支的责任，总经理有审查费用使用情况的权力。 提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同市场、采购等部门密切合作，通过销售时点管理系统对超市的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。 在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。 由于超市在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。 树立勤俭办超市的精神，开源节流。 * 流动资金 考核办法：采取个人自我评价、部门领导对该员工的评价，人 力部门综合评价。 ? 4. 员工结构图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 临时工 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 临时工 ? 临时工 ? 超市的流动资产主要指存货部分（即：由超市自采的商品）和低值易耗品部分。 流动资产的管理原则是： 财务部分级负责的原则。 合理设置库存的原则。 对进入超市配送中心的商品加强管理， 加快对超市的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率； 分类指导的原则。库存控制指导小组。 流动资产管理的具体内容 存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本，储存成本，缺货成本。 加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证账实相符。超市要定期对商品进行盘点，由财务部核定商品损耗率，超过部分由财务部从超市的工资总额中作相应扣除 * 成本管理 考核办法：采取个人自我评价、部门领导对该员工的评价，人 力部门综合评价。 ? 4. 员工结构图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 临时工 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 主要骨干 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 固定工 ? 临时工 ?