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【时间地点】2009年10月26-27日 北京 / 2009年10月29-30日 上海【时间地点】2009年11月02-03日 深圳 / 2009年11月11-12日 大连【时间地点】2009年11月14-15日 长沙 / 2009年11月17-18日 郑州【费 用】3200元/人 (报一位赠一位)【授课对象】研发总经理/副总经理、研发项目经理/产品经理、PMO 、 研发骨干、（项目管理办公室）成员、测试、QA等咨询电话:020 林先生 刘小姐 1、研发质量管理概述1)质量、成本、进度的矛盾与权衡 2)过程质量与交付质量3)研发质量管理体系 4)研发质量管理中常见的误区5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化2、研发质量控制手段之一：测试1)缺陷引入阶段分析 2)为什么尽早测试？ 3)客户化测试思维4)测试责任主体定义 5)项目的渐增测试模型3、研发质量控制手段之二：评审1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系2)评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 3)评审流程及涉及的角色与职责4)评审常见问题和解决的办法 5)演练与问题讨论4、研发质量保证1)QA的主要工作 2)QA的独立性 3)QA的汇报关系 4)什么样的人适合做QA5、工具与模板讲解：1)《研发项目质量计划》模板 2)《技术评审操作指导书》3)《技术评审报告》模板 4)《技术评审流程》5)《产品需求评审要素表》 6)《产品方案评审要素表》7)《技术评审要素表—样品》a《技术评审要素表—样品（采购）》 a《技术评审要素表—样品（结构）》a《技术评审要素表—样品（软件）》 a《技术评审要素表—样品（文档）》a《技术评审要素表—样品（硬件）》 a《技术评审要素表—样品（制造）》8)《技术评审要素表—转产》a《技术评审要素表—转产（采购）》 a《技术评审要素表—转产（服务）》a《技术评审要素表—转产（结构）》 a《技术评审要素表—转产（软件）》a《技术评审要素表—转产（文档）》 a《技术评审要素表—转产（硬件）》a《技术评审要素表—转产（制造）》 七、研发项目风险管理1、研发项目为什么要管理风险？ 2、风险与问题的区分3、风险管理概念、风险管理过程 4、风险识别（典型的风险类型）5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 6、风险控制7、风险管理活动中的角色和职责 8、风险的升级处理9、如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） 10、演练与问题讨论11、工具与模板讲解：1)《SEI的风险提问单》 2)《风险管理计划》模板3)《风险管理操作指导书》 4)《某案例公司的风险管理清单》 八、研发项目计划控制1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2、项目的分层实施与分层监控3、研发项目控制手段：项目报告1)项目报告种类 2)项目报告机制4、研发项目控制手段：项目例会1)项目例会种类 2)例会议程和内容5、研发项目控制手段：计划变更控制1)变更控制流程 2)计划滚动刷新6、其他项目控制手段1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理4)项目审计 5)成本控制6)QA状态报告7、演练与问题讨论8、工具与模板讲解：1)《工作日志》模板 2)《项目周/双周报》模板 3)《项目月报》模板 一六八培训网( ) Tea: 86-20 Fax: 86-20 课程背景 研发项目工具与模板实务 主办:一六八培训网（) 培训收益 本课程可为企业提供上门培训服务 （企业内部培训） 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角