BIM技术在工程项目成本管理中应用.doc

BIM技术在工程项目成本管理中应用 　　在日趋竞争的市场环境下，建筑企业需要谋求生存和发展，势必开源节流，而项目成本管理是提升企业竞争力的重要因素之一，本文通过对现阶段项目成本管理中存在的问题、BIM技术在项目管理中的应用，以及BIM技术在项目成本管理中所体现出的优势进行分析。 　　当前，我国建筑行业发展迅猛，一直是国民经济的支柱产业。建筑行业产值大，而盈利能力较弱，解决建筑业效率低、成本管理粗犷的问题是建筑企业当下的重要任务，施工阶段是建设项目资源消耗和成本形成的主要阶段，该阶段支出的成本占用了项目成本的绝大部分，因此必须特别重视施工阶段的成本控制。 　　目前我国建设项目施工成本的管理存在效率低下，只重视事后控制，不重视事前计划、事中控制、事中分析调整等问题。而BIM作为信息时代的新兴产物，其核心是可基于BIM创建强大的数据平台，囊括项目全部建筑信息，且在项目实施过程中对这些信息进行动态调整。BIM模型和项目管理软件、财务软件等进行结合，共享数据资源，进而使施工企业找出成本控制点、增强企业盈利水平。 　　BIM概念及特征 　　BIM即建筑信息模型，起源于美国查克?伊斯曼博士在20世纪70年代提出的建筑计算机模拟系统，BIM是一种新型的工作模式，是将数据转化为信息，并将信息共享给所有的项目参与方，从而进行建设活动的过程。BIM利用3D或4D技术，开展工程量的计算、系统设计、造价管理、协同施工以及虚拟建造、设施运行的一种技术以及管理手段。它具有可视化、协调性、模拟性、造价可控性、优化性和可出图性等特点，通过信息管理平台，接合BIM本身的特点，将其与成本管理相结合，对工程项目周期各阶段的成本以及各成本要素的关系进行分析，生成与成本相关的信息，进而采取针对性措施不断优化项目管理，这一作用也使其成为建筑企业对项目实行精细化管理与信息化管理的重要技术手段及数据支撑，更是建筑企业得以长远、稳定发展的核心竞争力。 　　项目成本管理现状分析 　　近几年，项目成本管理一直在从“粗放式”至“精细化”管理的道路上前行，取得了一些成效，出台了一些行业规范，建筑企业建立了一系列项目成本管理制度、流程、考核办法，但存在的问题体现在以下几个方面： 　　成本数据滞后性。建筑企业多数采取的项目承包制模式，项目部依据总部下达的目标责任书进行施工，以完成目标为终旨，总部在项目部施工过程中无法做到动态监管，由于行业特点，日常数据统计的工作量大，项目部只能在月末向总部报送成本月报，得到的是事后数据，对项目的真实运作进展、动态成本信息和数据无法及时掌握，不能对过程中的环节进行分析研究，对项目的成本风险不能提前预警，更不能有效地指导项目优化施工。 　　业财融合度不足，成本控制意识欠缺。施工在前，成本管理在后，重施工进度，轻成本管理，依旧是现阶段普遍存在的现象。施工阶段涉及大量的材料、劳务、分包、机械和各种间接费用，成本数据量大，需要多部门、多岗位协同分析提供数据到财务部门，由于目前还停留在EXCEL表格?硗臣瞥杀臼?据，且不说分项表格多，统计量大，耗费时间，有时往往由于某个部门统计的时间推迟、漏项、计量有误，财务部门也无从核实，则使得财务部门最终报送给总部的数据缺乏真实性。 　　成本管理技术落后。多数建筑企业没有建立项目成本管理系统，公司制度、标准制定的多，但高效的过程管理方法欠缺，绩效管理没有细化到最小单元。 　　其实项目管理过程中存在的诸多问题，绝大部分原因是信息沟通不畅所造成，BIM技术做为建筑信息化领域的革命性技术，给传统的工程项目管理带来了创新和变革，它将带动建筑企业进入“大数据”时代。 　　BIM技术在项目成本管理中的具体应用 　　成本计划。施工成本计划是以货币形式编制施工项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。传统方法计算工程量时，需要找到二维图纸中每个线条所对应的工程属性，这个匹配的过程占用了整个计算过程的大部分时间，而现在用BIM平台来取代二维图纸，情况就大不相同了，在BIM建立的多维模型中，来自项目所有参与方，如建设方、施工方、材料供应商等其他参与方不同类型信息涵盖其中，结合BIM的自动化算量功能以及BIM数据库中的人工、材料、机械等相关费率，根据实际立体模型进行算量，得出来的工程量数据更加客观、准确。并可拆分任意时间段、任意工序所需要的消耗量。各构件都被赋予了时间、质量、费用等信息，制定出精确、细分的成本计划，为快速制定合理的项目目标责任提供有力支持。 　　成本控制。施工成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监