制定班组质量考核细则.PPTVIP

1.通过制定相关的考核制度，无论是现场还是质量等都有了明显改善，因此行之有效的考核制度可继续延用； 2.对于生产计划的分解不够细致； 3.设备保养是本年度的弱项； 4.5S的实施不仅可以培养工作人员认真负责的工作态度，更大程度的能减少安全事故的发生； 5.工作中的不足：对每个员工的工作能力掌握不到位，导致下发任务时出现超负荷或者浪费人力资源的情况 1.进一步完善本年度的一切考核制度与管理方法， 2.主动关心员工，带领我班组所有成员配合公司完成下发的所有生产任务 3.对每周工作进行计划分解 4.加大质量管理力度把质量管理作为重点控制，按照车间质量管理办法考核，加强监督工艺纪律执行情况，对发生的质量问题及时组织加工人和技术质量部门进行讨论寻求更好的加工方法或制作相应工装杜绝问题重复发生。 5.为了加大对首件的自检的控制，计划在下一年开展“首件展台”“不良品警示台”“质量日清表”等一些可控措施 陕西重汽专用汽车有限公司 机加车间下料班组汇报 汇报人：0.. 一. 班组简介 二.2012年工作完成情况 三.2012年班组管理 四.2012年工作总结 五.2013年工作计划 目 录 汇报完毕 请各位领导点评 谢谢 班组长 组员 设备 气割工 7人 下料工6人 折弯工 5人 剪板机 2台 数控切割机 1台 仿形切割机 1台 折弯机 2台 其中： 高级职称（3 ）人， 中级职称（5 ）人。 主要承担公司所有自卸车自制零部件的剪切，气割，折弯任务。 1. 学习5S管理制度，按照其管理要求对现场进行大规模整顿，并依据实际情况制定相关考核制度； 2. 针对一些可控的安全因素做了必要的安全预防措施； 3. 按时保质完成大厢及自制件配套下料折弯共计(2078)辆份； 4. 完成DZ9114510521前横梁体割型（27378）件； 5. 利用气割前横梁体边角料剪切DZ9114520248平衡板（23792）件； 6. 针对长期存在的质量问题进行专人培训。 班组管理 安全现场管理 生产管理 设备工装模具管理 技术质量管理 人员管理 班组长是一个什么角色 班组长 领导 同级 公司 职员 ◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁 ◇是工作上的配合者 ◇是竞争对手 ◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官 ◇是最基层的管理员 ◇是公司目标达成的直接责任人 意识的重要性 思想决定态度 态度决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 1. 安 全 现 场 管 理 班组安全管理具有长期性.预防性及重要性。安全问题存在于生产活动的始终，没有安全就没有一切。认真执行车间安全规章制度，每周召开一次安全教育专题会，实施“三级教育”即“车间教育”“班组教育”“岗位教育”扎实开展生产现场危险点分析和预控工作，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各类事故隐患，确保针对危险点的防范措施件件落实、责任到人，使安全工作做到预控，可控，在控，坚持安全第一，预防为主的方针，避免事故的发生。 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安