企业人力资源实施计划.docVIP

PAGE9 / NUMPAGES11 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc254888910引 言 PAGEREF _Toc254888910 \h 2 HYPERLINK \l _Toc254888911人力资源战略应同企业竞争战略相一致 PAGEREF _Toc254888911 \h 2 HYPERLINK \l _Toc254888912员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径 PAGEREF _Toc254888912 \h 3 HYPERLINK \l _Toc254888913创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点 PAGEREF _Toc254888913 \h 3 HYPERLINK \l _Toc254888914加强企业文化建设 PAGEREF _Toc254888914 \h 3 HYPERLINK \l _Toc254888915心理契约 PAGEREF _Toc254888915 \h 4 HYPERLINK \l _Toc254888916制定真正有效的激励机制 PAGEREF _Toc254888916 \h 4 HYPERLINK \l _Toc254888917人力资源规划的总体思路 PAGEREF _Toc254888917 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888918人力资源总体目标框架 PAGEREF _Toc254888918 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888919短期目标 PAGEREF _Toc254888919 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888920中期目标 PAGEREF _Toc254888920 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888921长期目标 PAGEREF _Toc254888921 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888922人力资源规划因素 PAGEREF _Toc254888922 \h 5 HYPERLINK \l _Toc254888923战略发展方向 PAGEREF _Toc254888923 \h 6 HYPERLINK \l _Toc254888924核心人力资源能力 PAGEREF _Toc254888924 \h 6 HYPERLINK \l _Toc254888925人力资源盘点 PAGEREF _Toc254888925 \h 6 HYPERLINK \l _Toc254888926人力资源引进策略 PAGEREF _Toc254888926 \h 8 HYPERLINK \l _Toc254888927人力资源激活策略 PAGEREF _Toc254888927 \h 8 HYPERLINK \l _Toc254888928注意事项： PAGEREF _Toc254888928 \h 11 企业建立人力资源实施规划框架 引 言 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。 人力资源战略应同企业竞争战略相一致 人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。 员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。通过培训弥补人才的不足是解决人才问题的一个良好途径。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神 创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点 企业的人力资源管理