人力资源管理开发(激励机制).pptVIP

第七章 人力资源管理的激励机制 [本章内容] 激励是人力资源管理和开发的重要功能，通过本章的学习，要从整体上把握激励的一系列理论，要掌握激励的概念、与激励概念相关的动机的概念以及激励在组织管理中的作用；掌握激励的具体内容，理解激励方案的设计过程；特别认识到激励理论在实际中的具体应用和应用中可能遇到的问题。 第一节 工作激励的心理基础 一、动机与激励： 1、 马蝇效应 2、“HR职业生涯发展”关于需求动机的调查： A. 把事情做得更完美/进一步提高工作效率 B. 建立良好的人际关系/受大家欢迎 C. 对他人施加更多、更有力的影响 3、动机强度及其“适度”与效率的关系： 倒u形假说 第二节 一些主要的激励理论 一、传统激励理论 20世纪初科学管理运动时代的一种观点： 一个高产出的工人如果他的报酬与低产出的工人相同，那么他的积极性降低，生产力会减少。 三、双因素理论 1、赫茨伯格提出的工作激励理论，又称：双因素理论、激励-保持理论和激励-保健理论等。 2、方法。 3、赫茨伯格将影响职工积极性的因素分为两类： A、一类是能使职工产生不满的因素，称之为“保健因素”。 B、另一类是使职工满意的因素，称之为“激励因素” 。 双因素理论内容 4、赫茨伯格双因素理论与马斯洛需要层次论比较： 四、偏好—期望理论 1、维克托·弗鲁姆（Victor?