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实战性人力资源规划 夏 青 云 学历：文化大学劳工研究所硕士 工作经历：泛亚人力银行总经理特别助理、劳工教育研究中心主任、东元信息股份有限公司人资副理、富骅企业股份有限公司管理部经理、东慧国际咨询顾问股份有限公司项目暨管理部经理、和信传播集团长德有线电视股份有限公司管理部人事课长 相关资历：辅仁大学、元智大学、空中大学、文化大学、空中行专教授；海霸王餐厅、庆泰饭店、乐雅乐餐厅、艾通科技顾问 ；深圳知慧家企管、中山澳敏企管、广州现代管理培训中心、台湾永续企管、东筦卓博培训中心、郑记企管、新峰企管、翰网企管专任讲师；深圳招商地产、莱尔富便利超商、全日食超商、行健电讯、长德有线电视、丰田汽车、台糖公司讲座；新竹科学园区人事主管联谊会讲座、碁泰之友联谊会讲座 课程内容 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的实施时机与模型 人力资源的需求与供给预测 人力计划的拟定与实施 人力资源合理化策略 人力资源合理化相关表格设计与范例 人 vs 人力人力 vs 人力资源 人力 = 人 + 工作能力 人力资源 = 人 + 发挥工作能力 员工是资源不是成本 一项有效率且可行的人力成长计划必须达到提升企业生产力的首要目标亦即是企业营运成长须大于人力成长 人力资源规划的基本概念 人力资源管理体系 人力资源规划的定义 人力资源规划 -- 乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配 人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的策略规划相结合 人力资源规划的定义 人力资源规划 -- 乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配 人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的策略规划相结合 人力资源管理架构与管理层次 人力资源规划实施的时机 当新单位设立或旧单位关闭时 当业务或生产技术急遽变化时 当工作需重新设计时 当企业内有大量人员届退休年龄时 当企业朝多角化或国际化迈进时 当需提高人员素质或劳工意识增高时 当外聘或内升失控时 当企业对某类员工需求增加时 当专业与管理人才比例增大时 当有降低成本压力出现时 当受政府法令与经营环境限制时 当产品种类或服务项目争加时 人力资源规划的目的 减低用人成本 可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员 适合组织发展 针对组织未来的发展，培植所需的各类人力，拟定人员甄补与训练计划，使组织的成长与人员的成长相互配合 人力资源规划的目的 减低用人成本 可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员 适合组织发展 针对组织未来的发展，培植所需的各类人力，拟定人员甄补与训练计划，使组织的成长与人员的成长相互配合 人力资源规划的目的 减低用人成本 可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费 合理分配