施工组织设计交底卡解读.docxVIP

中国建筑 项目管理表格 施工方案交底卡 表格编号 CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 第1 页 共22 页 楼栋号 分项工程名称 施工组织设计 工程量 交底内容： 一、工程概况 1、工程总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 勘测单位 5 设计单位 6 监理单位 7 施工单位 8 建筑面积 9 合同工期 10 计划工期 11 质量要求 2、建筑设计概况 项目 内容 瑞和安置区 面积 总建筑面积36.12万平方米 层数 主楼地上30/33层，地下2层，车库地下1层；商业、清真寺地上2层，局部3层； 层高 车库5.7m，主楼2.9m，商业4.2/3.9m，清真寺5.1m 檐高 主楼88.8m/97.5m，商业8.4m，清真寺22.4m 占地 总用地面积 13.30万m2 地下总建筑面积 7.71万m2 功能 地下层 车库、储藏室、机房等 地上层 住宅、商店、清真寺（礼拜堂、讲经堂、餐厅等） 工程建筑标高±0.000 99.0 装修 内墙面 釉面砖、水泥砂浆 外墙面 涂料、面砖 地面 地砖、细石混凝土、水泥砂浆 顶棚 乳胶漆、涂料 门窗 塑钢窗、铝合金玻璃门、木门、钢制防火门 防水 地下 车库1.2厚高分子自粘胶膜防水卷材；主楼、商铺及清真寺采用4.0厚SBS改性沥青防水卷材（II型） 卫生间 1.5厚聚氨酯防水涂料 屋面 车库1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材+4厚SBS改性沥青防水卷材；主楼、商业及清真寺采用SBS改性沥青防水卷材 节能、保温工程 外墙采用60厚酚醛一体化板；屋顶采用挤塑聚苯板；采暖与非采暖的隔墙、非采暖地下室顶板采用无机保温砂浆 3、工程特点及施工重点和难点 工程体量较大、单位工程多。 本工程为群体工程，共有20个单体，其中13个单体有地下室，周边有地下汽车库。其中1#、2#、10#、11#、12#楼为地下室和地上33层，3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、13#为地下室地和地上30层，S1、S2、S3、S4 2层配套建筑，清真寺为2层建筑，民族小学和民族幼儿园为3层建筑，总建筑面积：36.12万㎡，地下总建筑面积：7.71万㎡。 本工程东、北两边的边界受经开第二十一大街和京珠东路制约，南、西受经南十路和经南九路制约，场区相对狭小，现场所能利用的临时场地不够充裕，对前期临设布置（如材料堆场、机械场地、加工场地、现场道路等）困难很大，容易造成材料二层倒运。 工期计划600日历天的时间。工程量大，各分包单位交叉施工量大，配合及协调难度大，对施工工期影响大，而且在这么短的工期内还要要把质量关，达到“省优质工程”的质量要求，有大大增加了施工难度。 4、项目管理目标 1）质量目标 河南省优质工程。 2）工期目标 按照本工程施工总承包合同要求，通过采用先进的施工工艺，科学的组织，精心的施工，确保600日历天竣工。 3）职业健康与安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事件、群体事件，因公轻伤率控制在2‰以下。 4）文明施工与CI目标 严格执行河南省文明工地施工标准及中建总公司CI标准，确保CI“达标”、“河南省文明工地”。 5）成本控制目标 项目实施项目风险抵押制度，按照签订的项目目标管理责任书实施项目成本管理。 6）科技管理目标 河南省新技术应用示范工程“金奖”。 7）绿色施工管理目标 河南省绿色施工示范工程“优良”称号。 二、项目管理组织机构 项目经理 项目经理 项目总工 生产经理 技术质量部 安全环境部 材料设备部 工程部 综合办公室 商务经理 施工班组及专业分包单位 项目管理组织机构图 商务合约部 项目书记 5、项目部各岗位职责 1）项目经理 项目经理是所在项目的授权执行代表，对所辖项目的工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责； 代表所施工项目的合约主体履行对业主、总承包的合约，服务业主； 主持所施工项目的组织管理决策和项目内部管理工作的开展、落实和队伍建设； 对所辖工程的资金、成本负责； 在施工合同框架内行使对分包商的授权管理； 处理所施工项目与所在地政府部门等联系，遵守当地政府法规。 2）生产经理 在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作； 负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行； 协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报； 了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。 3）商务经理 负责项目的合约和预结算管理； 编制、审核项目的