人力資源管理國際資格認證教案下.docVIP

EHRM人力资源管理国际认证教案 PAGE PAGE 70 第四篇 去伪存真 前瞻未来——素质测评与职业生涯规划 本篇研讨主题—— 素质测评的由来 素质测评概述 素质测评项目体系及其设计方法 常用素质测评项目及其测评尺度 几种代表性职务的素质组合建议 素质测评的示范演练 如何撰写职业规划书 本篇解决实操问题—— ??明白素质测评的深远意义 ??了解我国企业素质测评现状 ??几种素质测评的实操方法 ??学习如何撰写职业规划书 一、素质测评的由来 1．1 引言 1．2素质测评的由来 二战期间德国率先将测评运用于 美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔 二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球 3跨国公司的测评中心 是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专 家组成。其特征为： 综合性——多种测试技术与手段综合运用。 动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。 标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、 统一的培训，以确保过程一致性。 整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。 4我国企业素质测评现状 二．素质测评概述 2．1素质测评 2．2与绩效考核的比较： 素质测评 绩效考核 ● 是对人员工作前进行条件的分析与确定 ● 为绩效考核提供起点与背景 ● 以任职资格要求为标准，对人与事进行测评 ●为人与事的配置提供科学依据 ● 是