第七节、港口人力资源管理.pptVIP

（二）、定员编制的基本原则 1、原则：6点。 2、分类： 生产工人 学徒 直接生产人员 工程技术人员 管理人员 非直接生产人员 服务人员 （三）、计算定员的依据和方法 计算定员人数，基本的依据就是总的工作量和一个人的工作效率。 1、按劳动量和劳动效率定员 2、按设备定员 3、按工作岗位定员 4、按组织机构、职责范围或业务分工定员 5、按比例定员 五、港口劳动生产率 1、提高港口企业劳动生产率的意义 2、港口企业劳动生产率的计算方法 3、提高劳动生产率的途径 1、提高港口企业劳动生产率的意义 定义：指人们在生产中劳动的效率，即劳动者在一定时间内生产一定物质资料的能力，它是劳动者在单位时间内所生产的合格产品的数量，或者以生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。 提高劳动生产率的意义： 港口企业劳动生产率的计算方法 劳动生产率表示港口企业每一职工或每一装卸工人平均在单位时间内（年、季、月）完成的吞吐量、操作量或总收入。 计算方法 p全员= Q 换/ N 式中： p全员 全员劳动生产率 Q 换 换算吞吐量 N 全部职工总数 计算方法 P装卸 = Q换 /N 装卸 式中： P装卸 装卸工人劳动生产率 Q换 装卸货物操作量 N 装卸 装卸工人总数 3、提高劳动生产率的主要途径 p127------128 5点。 第四节、港口劳动工资与奖励 一、港口劳动工资的原则 二、港口工资形式 一、港口劳动工资的原则 按劳分配 生产决定分配 物质鼓励与精神鼓励相结合 工资支付准则 二、港口工资形式 1、工资形式的概念 2、工资形式的内容 第五节、人力资源的开发管理 一、教育 二、激励 三、招聘 港口人力资源管理 第一节、港口人力资源管理对象及意义 第二节、港口劳动组织 第三节、港口劳动定额及定员管理 第四节、港口劳动工资与奖励 第五节、人力资源的开发管理 第一节、港口人力资源管理对象及意义 港口人力资源管理的构成 企业人力资源管理的意义 人力资源管理的任务和内容 一、港口人力资源管理的构成 企业的人力资源是参与生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。 一、港口人力资源管理的构成 港口人力资源管理包括： 人事管理 劳动管理 智力开发 人事管理 主要是对企业人员的招聘、录用、调转、考核、工资、福利、奖惩和晋升等项目的综合管理。 劳动管理 是对劳动过程的合理组织、考评、计量等，即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等方面的组织与管理。 分析 人事管理：侧重于每一具体人员的管理。 劳动管理：侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理，尤其是以人群与设备的组合、人群之间的劳动协作为对象，合理的组织社会化大生产。 人事管理与劳动管理在职能上有区别，在实际工作中是紧紧联系在一起的。 智力开发 是不断提高人力资源的素质水平和激励发掘现有人力的潜在能力，以适应不断变化的市场环境和企业经营发展的需要。 二、企业人力资源管理的意义 P115四点 三、人力资源管理的任务和内容 港口人力资源管理的基本任务： 1、在合理分工与合作的基础上，正确的配备劳动力，充分发挥每个劳动者的积极性，避免劳动力的浪费。 2、根据生产发展的需要，调整劳动组织，采取合理的劳动组织形式，提高劳动生产率。 3、正确处理劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，做好港口装卸现场的组织工作，以保证生产第一线的效率不断提高。 三、人力资源管理的任务和内容 港口人力资源管理的内容： 1、劳动组织和管理工作 2、劳动装卸定额工作 3、岗位定员编制工作 4、劳动工资与奖励 5、人力资源的开发管理 第二节、港口劳动组织 港口劳动组织工作的原则、意义和任务 港口劳动组织形式 装卸作业线组织（工作地组织） 一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务 原则： 经济原则， 协调、自动的原则， 健康、安全的原则。 意义和任务： 劳动组织工作的内容 定员编制工作 生产班组的组织工作 工作轮班的组织工作 工