唐山佳华煤化工施工实施计划.docxVIP

唐山佳华煤化工有限公司 二期220万t/a焦化工程 项目施工实施计划 批 准 人： 审 核 人： 编 制 人： 唐山佳华二期项目部 目 次 1 工程概况 1 2 施工组织原则 2 3 施工分包范围 5 4 施工质量计划 7 5 施工进度计划 11 6 施工费用计划 12 7 施工环境和职业健康安全计划 13 8 施工技术管理计划 18 9 资源供应计划 19 10 施工准备工作的要求 20 附件 附件1：工序质量控制点 21 附件2：施工安装及验收标准、规定、规范 61 附图 附图1：质量控制和检验评定工作流程图 67 附图2：施工总平面图（另附） 附表：施工网络进度计划表（另附） 1 工程概况 1.1 建设规模及施工内容 某煤化工有限公司位于海港开发区，地处环渤海湾中心地带，西北距唐山市区80km，东距秦皇岛港64海里，西距天津新港 某煤化工有限公司焦化工程规模总体规划为年产焦炭330万t，其中一期工程2×55孔6m顶装复热式焦炉已经建成投产，年产焦炭110万t。二期工程与一期工程在一个厂区内相邻而建，拟建设4×46孔炭化室高6.25m大型捣固焦炉，年产干全焦220万t，该炉型及配套、铁件等均属国内首创。备煤、炼焦、筛焦、煤气净化及公辅设施与焦炉配套建设。预留2套140t/h干熄焦装置位置 工程主要由生产设施生产辅助设施和生产管理及福利设施、外线、道路等组成。 主要生产设施： 备煤车间：由解冻库、翻车机室、贮煤场、配煤槽、粉碎机室、混合站、贮煤塔、煤制样室、推土机库以及相应的带式输送机和转运站等组成。 炼焦车间：由4×46孔焦炉制样室及相应的带式输送机和转运站 煤气净化车间：由冷凝工段、洗涤工段、吸气机装置、脱酸蒸氨工段、硫铵工段、硫酸工段、粗苯蒸馏工段、油库工段等组成。 b)组成c）生产管理及福利热电车间办公楼组成 d）全厂外线：由基础、管架、管廊、管道、电缆，地下管网等组成。 e）道路：由主干道、次干道、辅助道、车间引道及回车场等组成。 工程建设地点、工程特点及环境特点 1.2.1 工程建设地点 工程地址位于海港开发区。 1.2.2 工程特点及环境特点 总体施工项目多，交叉作业多，工期紧。 工程地处北方，冬季时间较长，影响施工进度。 工程场址地质条件复杂，施工难度大。 施工组织原则 2.1 项目施工组织机构设置 施工组织机构图 项目经理施工经理业主工程管理部 项目经理 施工经理 业主工程管理部 进度控制工程师 进度控制工程师 现场管理工程师费用控制工程师现场质量工程师技术负责人 现场管理工程师 费用控制工程师 现场质量工程师 技术负责人 施工管理人员岗位职责见JNB.Z-01-02-2002《副总.生产系统职责和岗位说明书》。 项目施工管理的主要任务 制定施工计划和施工进度计划，进行质量控制。 制定预算和进行费用控制。 确认质量保证条件，进行质量控制。 保证安全生产，提高劳动生产效率。 配备和管理施工人员，包括施工管理人员和施工工人。 研究和落实施工方案，包括施工能力审核，设备吊装方案，大型临时设施，特殊问题的研究等。 施工分包合同和管理。 计划和落实施工机械和工具。 现场物资（设备和材料）的管理。 施工质量检验的方法和实施。 施工信息管理，包括报告制度、信息、数据和加工处理、历史数据和积累等。 施工组织形式 项目部对工程施工进度、费用、质量、环境和安全等实施全面管理，并与业主、施工分包方建立联合共管机制。施工采取分包方式，以邀请招标方式进行施工招标，对施工分包方实施监督管理。 施工组织设计 工程施工组织设计或组织方案，按施工标段分别确定。施工分包方组织编制所承担标段的施工组织设计或组织方案，ACRE项目经理/施工经理组织审查，经修改确认后，报请业主批准，批准后的施工组织设计做为该标段施工组织设计。 施工管理原则 中冶焦耐将组织机构按业主工程管理体系对口设置，并严格执行我公司与佳华签定的有关管理文件及管理制度。其组织原则如下。 中冶焦耐将成立“中冶焦耐佳华焦化二期工程项目部”，全面负责公司在佳华焦化二期工程各种资源的统筹、调配和调度，全面实施工程总承包合同的所有内容和处理工程中重要资源的配置及人员调动。全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成佳华焦化二期工程的建筑安装工程任务。 以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，充分发挥公司的综合管理优势。 以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到