人力资源管理第3节（ppt 19页）.pptVIP

第三章 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 影响人力资源规划因素 人力资源规划模型 人力资源供给 人力资源需求 一 人力资源规划的含义 人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 二 人力资源规划的内容 组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 三 影响人力资源规划的因素 组织管理者的管理理念 组织目标的变化 组织形式的变化 员工素质的变化 宏观人事政策的变化 产业结构的发展情况 劳动力市场的变化 四 人力资源规划模型 五 人力资源供给预测 影响人力资源供给的因素 人力资源供给的来源 人力资源内部供给预测的方法 （一）影响人力资源供给的因素 薪酬的因素 非薪酬的因素 工作因素 劳动者自身因素 （二）人力资源供给的来源 企业外部人力资源供给的来源 企业内部人力资源供给的来源 （三）人力资源内部供给预测的方法 技能清单 管理人员置换图 人力资源接续计划 马尔可夫分析 六 人力资源需求 人力资源需求及确定 人力资源需求的影响因素 人力资源需求的预测方法 （一）人力资源需求的影响因素 经济发展水平 产业结构 技术水平 国家对人力资源需求的总体发展规划 （二）人力资源需求的预测方法 1、德尔菲法 2、回归分析法 3、转换比率分析法 经营活动=人力资源数量×人均生产率 * * 20 30 50 70 晋升率（%） 5--8 6--9 8--10 10 晋升年资（年） 部门副经理 部门经理 副总经理 总经理 晋升职务 晋升规划一览表 事业部 王XX0 张XX2 A部门 陈XX1 高XX2 B部门 李XX0 黄XX2 C部门 谢XX2 马XX2 资格代码 0：可马上提升 1：一年内可提升 2：两年内可提升 管理人员置换图 现有人员 可提升人员 外部招聘 提升 “出去“ 提升 “进来” 退体+辞职+开除 +降职(提升受阻) 年 份 职 级 人员接续预测模型 马尔可夫分析 预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比 上次(第X次)的调查结果为 (1)X职位不需设置.因为 (2)1:0.5因为 (3)1:1因为 (4)1:1.5因为 (5)1:3因为 中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%. 您的新估计: 请说明理由: 德尔菲法调查表 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 ∑x=5 350 ∑x 2=385 人数Y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑x=55 ∑xy=30 460 年度X （1）一元线性回归 某企业过去10年人员数量表 求得:a=465.98;b=12.55 则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630 （2）多元回归分析