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HSE预警机制在项目管理中应用 　　摘要：本文依据安全金字塔法则、多米诺骨牌理论以及事故的轨迹交叉理论，探索适用于工程项目管理的HSE预警管理机制，并通过其在某海上油田开发工程项目陆地建造阶段的成功应用实例和统计结果分析，验证其在项目管理中的实用性和有效性，从而试图寻求一种能够切实贯彻“预防为主”理念的、能够通过HSE的系统性和前瞻性管理来进一步避免和减少事故的方法与途径。 　　关键词：HSE预警机制 项目管理 应用 　　我们常说“安全第一、预防为主”，但在具体的工程项目管理实践中，人们却往往只是能够做到对项目现场安全管理状况的过去较为掌握，对其现状较为关注，但对于现场的未来趋势和状况却会感到茫然，也极少有人去研究和探索，从而使得“预防为主”的理念执行效果大打折扣。为了能够进一步探求“预防为主”的途径与方法，本文依据三种不同的事故致因理论，初步建立了HSE预警管理的流程和框架，并通过其在某项目管理过程中的成功应用实例分析来验证其在项目HSE管理中的实用性和有效性。 　　1.HSE预警管理机制理论基础与研究 　　1.1安全金字塔法则 　　美国安全工程师Heinrich通过分析55万起工伤事故的发生概率，提出了其著名的“安全金字塔”法则，该法则认为，在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，他们之间的关系也就是我们常说的“事故金三角”，如图1所示。 　　依据Heinrich的安全法则，通过采取措施来有效减少人的不安全行为和物的不安全状态，就可以有效地减少无伤害虚惊事件的发生，减少到一定程度后，就可以避免死亡和重伤事故的发生，甚至可以避免轻伤事故的发生。如图2所示。 　　图2 安全金字塔理论的应用 　　1.2多米诺骨牌理论 　　多米诺骨牌理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，但任何事故都是一系列互为因果的事件相继发生的结果。该理论最初提出的事故因果连锁过程包括五个因素：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故和伤亡。根据该理论，通过防止人的不安全行为和消除物的不安全状态，就可以通过破坏连锁过程的一环来中断事故连锁进程的继续，从而避免事故的发生，如下图所示。 　　图3 多米诺骨牌理论模型 　　1.3轨迹交叉理论 　　轨迹交叉理论由斯奇巴（Skiba）提出，该理论将事故的发生发展过程描述为：基本原因→间接原因→直接原因 →事故→伤害。从事故发展运动的角度，这样的过程被形容为事故致因因素导致事故的运动轨迹，具体包括人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹。 　　1.3.1人的因素运动轨迹。人的不安全行为基于生理、心理、环境、行为几个方面而产生：⑴生理、先天身心缺陷；⑵社会环境、企业管理上的缺陷；⑶后天的心理缺陷；⑷视、听、嗅、味、触等感官能量分配上的差异；⑸行为失误。 　　1.3.2物的因素运动轨迹。在物的因素运动轨迹中，在生产过程各阶段都可能产生不安全状态：⑴设计上的缺陷；⑵制造、工艺流程上的缺陷；⑶维修保养上的缺陷；⑷使用上的缺陷；⑸作业场所环境上的缺陷。 　　在生产过程中，人的因素运动轨迹按其⑴→⑵→⑶→⑷→⑸的方向顺序进行，物的因素运动轨迹按其⑴→⑵→⑶→⑷→⑸的方向进行。人、物两轨迹相交的时间与地点，就是发生伤亡事故“时空”，也就导致了事故的发生。 　　因此，根据该理论，若设法排除机械设备或处理危险物质过程中的隐患即消除物的不安全状态，或者消除人为失误和不安全行为，使两事件链连锁中断，则两系列运动轨迹不能相交，从而事故发生就可以避免。 　　从上述三个事故致因理论可以看出，在项目的HSE管理过程中，通过在现场采取措施来有效减少或消除人的不安全行为和物的不安全状态，可以从多种途径上来防止事故的发生。基于对此的认识，HSE预警管理通过将项目建造现场常见的不安全行为和不安全状态进行识别和分析，从而可以在实际的现场管理过程中针对这些典型性的不安全行为和不安全状态采取相应措施进行重点治理。同时，根据每项不安全行为或不安全状态所可能造成的后果严重程度来对其进行分值性量化，通过每周和每月的类别统计和分析，直观呈现现场的安全管理状态和未来发展趋势，并根据相应的预警级别采取不同的既定措施，从而实现项目建造现场HSE管理的系统性和前瞻性。 　　2.HSE预警管理流程与框架 　　2.1 HSE预警管理运行流程与步骤 　　HSE预警管理的运行流程如图4所示： 　　图4 HSE预警管理流程图 　　HSE预警管理的具体步骤包括： 　　第一，由相关单位联合确定不安全行为和不安全状态基础分类表（见表1），该表将根据项目规模的不同、项目进展阶段的不同以及现场的实际安全状况由各方相关