项目开发怎样做到又快又好20140705.pdfVIP

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2018-08-11 发布于安徽
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2014年7月4 日第一行业管理思路部分第二工作前置及要求部分第三部分标准化的营销模式第四部分焦距展示区行业管理思路随着地产企业行业环境的不断变化，地价日益上涨、成本上升、金融推进利率市场化，地产企业的利润空间处于下降通道，快周转已经成为一种共识，那么地产企业的运营效率究竟到达了何种境界呢?我们通过一些数据进行揭示这些变化。行业管理思路房地产企业净存货周转率分析 “1+3”管理思路 “1+3”管理思路示意图 “1+3”管理思路说明（2010年） 管理目标——1个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化。 管理重心——3个中心：职能部门以服务项目为中心；项目工作以保证营销为中心；营销策划以项目利润和现金流为中心。 1个目标 管理丼措——3项抓手：抓工程质量 3个中心抓总部朋务；抓绩效考核。 3项举措 管理主线——3级管控：总部精干高 3级管控效、区域做实做强、项目责任到人。 15 “1+3”管理要求（2014 ） “1+3”管理思路 “1+3”管理要求 1条主线成就共享 “1+3”管理要求示意图坚持提前售 3个坚持坚持储光零坚持 5 6 7 抓过程精品和完美交楼 1条主线 3项抓手抓资金周转和成本管理 3个坚持抓人才培养和人才引进 3项抓手合法合规 3种行为勤俭高效 3种行为低调朴实