电力安全监督管理知识201307.ppt

2013年7月 五、如何抓——提升“五化一力” ： 6、执行力 强化安全生产执行力，就是要把安全生产“五化”要求真正落到实处，抓实安全生产，即作风实、执行实、效果实 六、安监人员的定位 安监人员是领导在企业安全管理方面的参谋和助手，是企业安全生产工作的策划者、推动者、监督者 四个定位： 1、教练员：传道、授业、解惑，抓安全教育培训，在具体工作中做出示范（以其昭昭，使人昭昭） 2、裁判员：监督、评价、考核，及时纠正安全工作中的偏差 3、球员：在一些工作中身先士卒，亲自干 4、守门员：把好安全生产的最后一道关口 借用一句话：政治路线确定以后，干部是决定因素 七、安全监管基本职责 1、宣传贯彻：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规 2、建章立制：组织制定安全工作所必需的综合性管理制度和安全监督所必需的规程制度 3、规划计划：编制安全工作规划、工作计划、安措计划、安全培训计划等 4、安全监督：监督本单位各级人员、各部门安全生产责任制（各项规程制度、计划）的落实，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况 5、安全检查：定期和不定期组织安全检查，对检查中发现的问题和隐患及时提出整改要求，下达整改措施计划、安全监督通知书 6、不安全事件调查处理和责任追究：组织或参加事故、事件调查处理，提出考核意见，监督“四不放过”原则的贯彻落实 八、安监人员的五项内功和三项素质 （一）五项内功 一要“熟知政策”。懂得企业的方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制 二要“精通业务”。有扎实的基本功，精通业务是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人 三要“能文能武”。要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理问题、处置事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质 四要“大公无私”。安全监督体系的贯彻执行关键是每位安监人员要摆正心态，严肃对待发生在身边的事。“大事化小、小事化了”的思想严重影响着企业的安全生产 五要“反应敏捷”。随时有不可预测的风险。必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度 八、安监人员的五项内功和三项素质 （二）三项素质 在日常工作中，必须坚持以人为本。坚持“三勤”、“四多”、“五抓”，当好安全卫士。 “三勤”就是安全监督工作要到位，能及时了解到生产情况，做到“勤检查、勤跑现场、勤反映” “四多”就是安全生产管理工作中要坚持多学、多看、多想、多问 “五抓”就是一抓安全管理，二抓事故预防，三抓“四不放过”原则的执行，四抓“安措”计划的完成，五抓安全生产宣传教育 九、管理工具（平台）、任务 （一）管理工具（平台） 1、安全技能培训认证 2、安全性评价 3、安全检查 4、安全管理评估 5、机组检修规范化 九、管理工具（平台）、任务 （二）管理任务（专项） 1、两票管理 2、安全工器具管理 3、反违章管理 4、应急管理 5、外包工程安全管理 6、特种设备管理 7、防汛管理等 * * * * 电力安全监督管理知识 内容： 一、安全监管的路线 1、安全观——思想认识（三坚） 2、两个理念——墨菲定理、举一反三 3、总体要求——五个凡事 4、抓什么——“三基” 5、怎么抓——“五化一力” 二、安全监管的方法 1、安监人员的定位 2、安全监管基本职责 3、安监人员五项内功和三项素质 4、安全监管工具或平台 5、安全监督重点 一、树立什么样的安全观 安全观就是安全生产的认识论，是对安全生产重要性、安全生产怎么抓的认识。认识决定行动，有什么样的认识就会采取什么样的方法，最终产生不同的效果 我理解的安全观：在企业经营发展的全局中正确把握安全生产工作，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地抓好安全生产——抓安全生产的优良品质 一、树立什么样的安全观 1、坚定不移： ——安全生产事关全局，安全责任重于泰山，要牢固坚持安全生产的基础地位不动摇 ——在任何时候、任何情况下都要高度重视安全生产工作，特别是在形势越严峻、任务越艰巨的情况下，越要强化安全生产基础保障和支撑作用 问题：部分单位安全生产责任重于泰山的思想淡薄了，安全生产重要地位、重要作用的共识动摇了，安全生产如履薄冰的意识丧失了，导致安全生产的氛围比以前有所淡化 根源：对安全、效益等工作在认识上不平衡，顾此失彼，在强调其他重要工作的同时，弱化了安全生产 一、树立什么样的安全观 2、坚持不懈： ——安全生产是动态的，应当牢固坚持“安全生产永无止境、任重道远”的思想不动摇，认清抓好安全生产的长期性、艰巨性和复杂性