人力资源部管理分册.docVIP

QB 中建商品混凝土有限公司 管 理 体 系 文 件 人力资源管理分册 （试行版） 编号：ZJST/Z人－2010 发放号： 发放号： 2010-3-25发布 中建商品混凝土有限公司 发布 表 文件更改记录表 页码 章节 修 改 内 容 更改日期 序 混凝土行业是一个劳动密集型的行业，因此，人力资源更是企业生存发展的第一资源，其重要地位更为凸显。在世界经济一体化的当今，国际范围内的企业竞争日益加剧，企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。人力资源管理就是要通过招聘、开发、作用、评价、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。我司要在激烈的市场搏击中壮大，实现又好又快发展，需进一步优化现有的企业人力资源配置，建立一套完整的、系统的人力资源管理体系，以适应形势和任务的需要。 建立优化科学的人力资源业务管理流程，提升企业人力资源管理水平，促进企业发展，一直是我们人力资源管理工作中所思考和实践的重要课题。本《分册》结合混凝土行业的特点，全面介绍了公司人力资源各业务管理流程以及各种管理规章制度，对各业务模块的内容都进行了具体的、系统的归纳。通过《分册》的运用，能够保证公司人力资源体系运行的顺畅，提高企业人力资源管理水平，使人力资源管理工作更有效的为企业发展服务。 企业人力资源管理工作会随着公司战略规划的发展而不断发展，不同的发展阶段都要对人力资源工作提出新的课题、新的任务和新的要求，人力资源的最新动态也值得我们去思考、去探索。我们相信在公司各级领导和人力资源管理工作人员的共同努力下，公司人力资源建设必将开创崭新的局面。 本管理分册适用于公司总部及各分公司、事业部、专业公司。 PAGE 4 目 录 一、人力资源职责系统职能设计与分工……………………………………………1 二、人力资源职能、流程和制度对照………………………………………………5 三、人力资源主要业务流程…………………………………………………………7 1-分公司社会招聘流程图………………………………………………………8 2-公司社会招聘流程图………………………………………………………12 3-外包队伍管理流程…………………………………………………………15 4-校园招聘流程图……………………………………………………………17 5-分公司内部员工调配管理流程……………………………………………20 6-公司员工调配管理流程……………………………………………………22 7-分公司培训管理流程………………………………………………………24 8-公司培训管理流程…………………………………………………………27 9-分公司离职管理流程………………………………………………………29 10-公司离职管理流程…………………………………………………………31 11-分公司奖金发放管理流程…………………………………………………33 12-公司奖金发放管理流程……………………………………………………35 四、人力资源文件汇编……………………………………………………………36 1-公司社会招聘管理办法………………………………………………………37 2-公司校园招聘管理办法………………………………………………………55 3-公司内部调配管理办法………………………………………………………75 4-公司培训管理办法……………………………………………………………86 5-公司离职管理办法…………………………………………………………101 6-分公司社会招聘管理办法…………………………………………………115 7-外包劳务管理办法…………………………………………………………134 8-分公司内部调配管理办法…………………………………………………144  一、人力资源系统职能设计与分工 （一）总体目标及思路 通过招聘、开发、使用、评价、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 （二）机构设置与职能定位 公司设立人力资源部：全面负责公司人力资源管理与开发工作，重点通过整体的制度设计和对重点人群的开发管理，为公司中长期战略规划及年度计划的实现提供人力资源的支持和保障，帮助公司员工实现自我价值。 部门的工作重点是：1、制订与公司发展战略相适应的人力资源战略与发展规划；2、建立人力资源管理各专业模块的基本框架与制度； 3、加强对重点模块的研究和行业调研。4、对各分公司人力资源管理工作进行监控与指导；5、加强若干职能在总部的专业模块的管理。 分（专业）公司设立人力资源部：负责执行公司总部制定的制度要求，并进行进一步的