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HSE管理在中国物流企业应用 　　健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系。是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康(H)、安全(S)与环境(E)实行一体化管理，体现了当今石油天然气企业在城市环境下的规范运作。突出了预防为主、领导承诺，全员参与、持续改进、社会责任的科学管理思想，是中国石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。 　　化工运输是石油天然气企业供应链的重要组成部分。化学品运输尤其是危险化学品运输的安全与否不仅关系到驾驶员个人的生命安全，更直接关系到整个环境和广大人民群众的安危。因此，中国物流企业完全有必要在运作中建立和实施有效的HSE管理体系。尤其是随着Shell、BP、BASF等一批国际石化企业入驻中国，这些企业严格的HSE管理要求为国内第三方物流企业设置了相当高的准入门槛。中国的物流企业要想赢得市场，就必须改变过去“效益唯重”的思维模式，努力构建健康、安全与环境三者有机结合的HSE管理体系。 　　 　　一、国际石油天然气企业对中国物流企业的HSE管理要求 　　 　　在化工运输领域，国际石油天然气企业对中国物流企业提出了如下HSE管理要求：1在管理理念上，需要有来自管理层的承诺，并且声明其HSE管理政策和战略目标；2在管理机构上，需清楚地定义HSE组织的成员及其职责，并提供相应的资源和标准支持；3在管理制度上，建立包括风险管理、道路运输安全、毒品和酒精政策、废弃物处理和环境保护政策在内的完善的HSE管理制度体系；4在HSE管理方法上，实行“计划――实施――监控――改进”的循环管理模式；5全体员工持续的学习和培训计划；6以同样的HSE标准管理外协分包商。 　　 　　二、中国物流企业如何构建HSE管理体系 　　 　　要在化工运输领域实现HSE的有效管理，需要国内企业从文化、制度，行为三个层面夯实HSE的管理基础，建立起健康、安全和环境管理的组织结构、程序，过程和资源，塑造一个持续循环和不断改进的动态管理结构和结构化的运行机制。 　　一个完整的化工运输HSE管理体系，包括以下要素：1 HSE承诺及方针目标；2明确的组织结构、职责及相应的控制文件；3 HSE的政策、沟通与培训；4 风险识别和风险控制系统；5 驾驶员管理；6 行程管理；7 产品处理、设备运行与维护；8 承包商和供应商管理；9 应急响应管理；10 事故报告与调查；11 职业健康与卫生；12 审核、评审与持续改进。 　　在HSE管理体系的背后，企业自上而下的管理承诺，HSE企业文化的培育是支撑整个管理系统的灵魂。良好的HSE管理，需要每一个员工的理解、认同和参与。如果没有企业管理者的责任意识和实施决心，没有企业全体员工的主动参与，HSE管理就好比是行尸走肉的空壳，无法发挥其实质功效。明确的HSE管理方针和目标，健全的HSE组织机构，以及与方针和目标相一致的HSE管理文件体系是HSE管理体系的强健骨骼，为实施管理提供行动框架和组织制度保障。实行风险管理，识别行为、产品及服务中的健康、安全和环境风险，并采取相应的风险预防、削减和应急措施则是HSE管理体系的鲜活血肉。是化工运输领域实现HSE有效管理的关键所在。HSE行动的实施和监测，以及定期的评审和改进则是推动整个HSE管理体系持续发展的动力之源。 　　 　　三、中国物流企业如何实施HSE管理方案 　　 　　1 与客户建立诚信与良好的沟通。在化工运输服务过程中，企业应当定期向客户公开自己的运作状况，主动，及时地报告事故以及在服务中发现的一切问题，提出HSE的合理化建议，与客户一起改进工作。建立在诚信基础上的沟通可以加强客户与物流企业间的理解和信赖，有利于实现彼此间由过去的监督与被监督关系向互相支持、共同进步的合作伙伴关系的转型。 　　2　建立HSE政策的日常沟通、培训及会议制度，培养学习型组织氛围。除了系统的员工在职培训外，HSE会议是一种行之有效的日常培训形式。HSE会议定期举行，内容可以涵盖各类HSE培训、违规行为和事故分析，国家有关法规及公司制度学习等，因而应当成为管理人员与驾驶员之间进行双向、平等沟通的平台。在会上，驾驶员主动反映在工作中遇到的安全隐患或问题，与会人员共同探讨相应的预防和整改措施，如此企业全员上下都能深刻理解并自觉推行HSE管理体系，统一认识，转变观念。 　　3　建立完善的HSE制度体系。在化工运输领域，实现HSE有效管理的关键是识别那些需要HSE管理系统监控的关键运输活动过程和环节，并进行重点控制。化工物流企业需要针对这些关键的运输活动过程和环节制定标准的操作流程(SOP)和相应的KPIS控制指标。 　　在起草操作流程之前，HSE管理人员须对所有的作业环节进行风险识别，对所有的标准操作流程进行HSE评估，并对所