企业如何用人留人.pptVIP

人才标准（二）——三星人才经营实践 “作为一个大公司的首席执行官，在必备素质上至少要有‘知、行、用、训、评’5项特质”。 ——李健熙 知：要非常熟悉自己的业务和工作内容，包括基本的概念、技术以及认识技巧等； 行：不但知其然，还要用实际行动来向众人证明一切，而不是仅仅只停留在口头上； 用：要懂得在工作中合理的分配任务给下属，并且做到赏罚分明，把人才用刀刃上； 训：在下属需要指导的时候能够及时地给予必要的帮助，同时对他们进行指正和教导，不要让他们放任自流； 评：对下属取得的成绩要能够给予正确的评价，指出他们的优点和不足，同时要能够做到及时的反馈。 人才招聘——三星人才经营实践 公开招聘制度 无履历招聘 面向全球录用人才 注重吸纳“天才” 人才培养（一）——三星人才经营实践 “为了培养出一名面向未来的人才，三星要舍得花费20年、30年的功夫。要不吝惜金钱，从多个方面对其进行教育，以保证复合型人才的生成。 ——李健熙 “在人才培养上，三星已经走在了其他公司的前面。” ——杰克.韦尔奇 人才培养（二）——三星人才经营实践 巨资培训费用投入 新员工培训 员工的再培训 三星的地域性