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HR胜任能力体系及应用介绍 议题 联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 联想HR胜任能力体系的发展方法 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想HR序列能力体系建模的思路 联想HR专业序列的能力模型框架 联想HR序列的通用能力 联想HR序列的专业能力 联想HR专业序列胜任能力模型应用 发展为导向！ 能力盘点与分析： 制定人才配置策略 有针对性地管理人才 职业发展与培训 管理绩效和激励 能力盘点与分析 盘点结果的应用：人才分布图 胜任能力模型应用:职业发展 确定HR序列职业发展路径 把胜任能力/定义与各个阶段结合起来 以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介 提供发展资源指导 职业发展讨论 评估结果的四个方面 胜任能力模型应用：培训与发展 确定实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力 确定目前的胜任能力 实施差距分析 分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题 发展/重视与胜任能力模型重点一致的课程 提供个人发展计划需要的资源 胜任能力模型应用：管理绩效和激励 就绩效规划中的能力发展达成一致意见 在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指导与反馈 胜任能力发展影响绩效评估结果 胜任能力模型应用：管理绩效和激励 问与答： 经营结果/目标 企业关键能力 人员要求 人员评