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SAP系统在财务管理中运用探讨 　　摘要：随着目前全球经济的发展、企业管理整体水平的提高，企业的财务管理水平相比以前有了很大提升，SAP系统在企业财务管理中的应用也越来越发挥出其独特的作用。本文将就SAP系统在企业财务管理中的实际应用进行探讨，建立以财务管理为核心，信息化管理为手段的管理体系，以期能够使SAP系统更好地服务于企业。 　　关键词：SAP；财务管理；问题；对策 　　一、SAP系统概述 　　SAP系统是全球推广的企业管理软件及解决方案技术，通过对企业的资源进行统一规划，建立从销售到设计、采购（仓库）、生产、质量、交付、物流、服务、人力等全过程的企业资源计划管理系统，实现对全过程的实时分析和?O控，最终实现企业整体管理水平的提升，提高企业的整体竞争力。在SAP系统的应用之下，企业的财务管理方面相比起传统的方式，有了很大的不同，企业的财务核算跟财务管理方面对财务人员提出了更高的要求。但是由于SAP系统覆盖的范围广泛，增加了SAP系统中财务核算的难度，利用SAP系统进行财务管理的风险也随之增加。 　　二、SAP财务系统进行企业财务管理的优势 　　（一）财务业务一体化，企业财务从核算型到管理型的转变，提升财务管理水平 　　从营销到费用控制，从销售到收款，从采购到付款，从生产到成本核算，实现财务和前端业务无缝集成。根据业务类型和会计制度进行会计记账自动化，让财务人员从重复输入中解放出来，有更多的时间检查分析业务执行情况，提高财务核算的准确率和及时性，缩短结账周期，并提供决策建议。 　　（二）建立贯穿生产经营全过程的成本管理体系 　　在产品成本核算体系中引入标准成本，计算产品的标准成本可借助CO模块中的成本滚算功能，在BOM、工艺路线、工时费率等数据都具备的情况下，系统可以快速的进行成本滚算，包含生产工费成本与材料成本，将来将编定标准成本制定流程。 　　财务定期滚算产品标准成本，随时监控成本发生，生产报废的情况及分析实际和标准成本间差异的主要原因等，针对差异发生的原因要提出改进意见，从而不断完善标准成本核算的基础数据，通过月结相关流程的的执行得到产品的最终实际成本。 　　通过实际成本和获利分析为企业制定销售价格、选择客户、决定合同条款、控制数量、选择分销渠道及促销等经营目标的确定提供决策依据。 　　（三）出具多角度的管理分析报表 　　出具多角度的管理分析报表：获利能力分析报表，提供基于组织架构、客户、产品、销售层面的多维度获利分析，用于支持一系列的管理决策；按责任控制、功能的不同来设置不同的班组，使费用实际发生都有所归属，并提供班组核算的原始数据；将业务单元作为利润中心，实现对内部采购、销售、售服部门的损益分析，并对一些关键指标进行单独核算。 　　（四）提高库存管理水平 　　全部物料条码系统应用，对成品序列号管理，关键物料批次管理，提高仓库准确率及工作效率；物料ABC分类，重点管理关键物料，提高效率；设置最大存储量和储存期限，系统自动警报提示，有利于控制库存数量。不同模式的盘点流程满足企业不同的需求，关键零部件的循环盘点，普通物料的周期盘点及年终大盘点；每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。 　　通过库存周转率分析，进行纵向、横向比较，根据实际情况找出提高库存周转率的办法；制定库存物料保存期限规则，及时处理呆滞库存，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。 　　三、SAP财务软件实际应用中的问题 　　（一）财务管理工作人员职能变化 　　在之前企业的财务管理过程中，财务管理人员记账都是通过手工进行，而且对于财务的管理大部分仅限于记录资金流转过程，做出财务报表等技术含量较低的工作，但是SAP系统应用于财务管理之后，通过系统中的自动分录系统，对于企业不同模块中的财务流转情况可以自动生成会计凭证，并且及时更新公司账目情况。在这种新形势下，财务工作人员的主要工作就是对SAP系统生成的凭证进行审核，而且在某些比较容易地部分，系统会自动完成审核，这样财务管理人员的时间就大大节省，财务管理人员的时间主要用来投入到对公司财务规划当中。 　　（二）对数据精确度要求提高 　　SAP系统通过精确的计算，可以使企业内部的资金流转情况、物资调动情况进行综合的分析，使得企业内部资产情况更加系统化、明朗化，可以使得数据更加精确。但是，在实际应用过程中，若是系统中输入的数据来源不准确，将严重影响系统整个的运算过程，导致最终结果出现偏差，这就使得SAP系统在应用于财务管理时，对于账目的原始数据提出了更高的要求。而企业内部的原始数据，往往从采购、生产、销售等多方面获取，难以保证数据的统一一致。 　　（三）SAP财务模块对企业员工的素质要求提升 　　在应用SAP系统进行财务管理时，进行财务