ICM在红沿河核电厂一期工程设计接口管理中应用.docVIP

ICM在红沿河核电厂一期工程设计接口管理中应用 　　摘要：本文通过介绍红沿河核电厂一期工程设计接口的管理，阐述了采用ICM（Interface Control Manual）对设计接口进行管理的优越性，以供后续工程参考。 　　关键词：红沿河核电厂;设计接口;设计管理;ICM 　　1、引言 　　红沿河核电厂一期工程是我国首个4×1000MW核电机组核电项目，工程设计是多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业、六级进度管理、六大控制贯穿始终的复杂的系统工程，该工程设计由多方设计院（包括部分设备供应商）共同完成。因此为了使各设计方保证工程设计进度，实现设计工作有序的开展，如何保证各设计方设计输入和设计输出资料的按时提交，认真严格地管理好各设计方之间的设计接口关系就成为了设计管理方和各设计参与方必须认真对待的管理课题。本文通过介绍红沿河核电厂一期工程设计接口的管理，阐述采用ICM（Interface Control Manual）对设计接口进行管理的优越性，以供后续工程参考。 　　2、红沿河核电厂一期工程设计模式 　　红沿河核电厂一期工程由中广核工程公司（以下称工程公司）总承包，由深圳中广核工程设计有限公司（以下称设计公司）总分包工程设计，作为工程的总体设计院承担除NSSS部分以外的初步设计和部分施工图设计工作，其他核岛反应堆系统、核辅助系统、常规岛及电厂配套设施等由其他诸多设计分包单位完成。设计公司承担工程的总体设计责任，对其他分包院承担设计管理责任。 　　3、红沿河核电厂一期工程设计接口管理 　　3.1 设计接口管理的定义 　　设计接口管理是从各系统、设备、构筑物的技术参数出发，为了确保建成后的核电厂按额定参数运行，要求各岛（通常指核岛、常规岛和BOP）的设计单位、供货单位按协调的技术参数进行设计，在相互的设计边界处提出对方所需要的设计信息，满足各设计单位设计范围内设计工作的开展。这些信息可以是各种软、硬件的输入输出信息，如各种参数值、流程图、布置图、化学性能要求、控制信号等内容。 　　设计接口对于各设计单位均存在内部设计接口和外部设计接口2种：内部设计接口是各参与方内部各工种、专业之间的信息交换，一般由各设计参与方按照自己的习惯模式来自行管理，设计管理方不作特别规定;设计管理方主要负责外部设计接口管理。 　　3.2 外部设计接口管理的模式 　　设计接口交换管理是一般来说都是大型工程的各种矛盾产生的焦点，往往工程出了问题都是不同程度地因为在设计接口交换和管理环节上出了问题，尤其建核电厂这种投资大、周期长、风险高、科技含量高、关注程度高的大型项目，更需要很好地对设计接口进行管理，使各设计参与方按时准确地提供设计、设备制造所需要的技术参数和设计资料。 　　红沿河核电厂一期工程项目的接口管理模式延用了在大亚湾核电站工程建设中首次实践并沿用至岭澳核电站一期、二期工程建设中采用的接口控制手册（ICM）的数据库管理模式，并针对工程的特殊性对ICM管理模式进行了完善，其弥补了原有传统接口管理模式中的不足之处，使各合同商之间的接口交换有章可循、有据可查，突出了核电工程建设中资料提交的计划性和前瞻性，保证了工程建设按照各级进度计划井然有序地开展。 　　3.3红沿河核电厂一期工程接口交换模式 　　红沿河核电厂一期工程有多家设计方共同参与完成工程的设计，接口的复杂程度可想而知，管理难度空前。在借鉴LAI、LAII接口管理成功经验的基础上，采用ICM 对红沿河项目的接口采用分层管理的模式进行管理，与设备供应商有关的接口称之为第P层接口，设计公司与分包院之间的接口称之为E层接口，示意图见图1。设计接口信息交换主要由工程公司和设计公司进行管理。 　　 　　图1 红沿河核电厂一期工程接口分层示意图 　　为了加速接口信息的流转，红沿河项目上供应商与设计公司和分包院之间的接口信息可以主送设计公司并抄送分包院，但是为了便于工程公司对第一层接口的管理，必须同时抄送工程公司;同样，设计公司与供应商、业主公司之间的接口信息也可以在主送供应商的同时抄送给工程公司，详见图2（红沿河核电厂一期工程接口交换模式示意图）。 　　 　　图2 红沿河核电厂一期工程接口交换模式示意图 　　4、红沿河核电厂一期工程ICM 　　4.1 ICM的由来[1] 　　应用ICM进行不同合同商之间信息交换的管理是在1988年大亚湾核电站的核岛与常规岛设备供应合同执行中进行了首次实践，并取得了不错的效果。后ICM模式继续沿用在岭澳一、二期工程中，并得到了较好的扩展和完善。 　　4.2 红沿河核电一期工程ICM的编制 　　ICM是由多条有接口编码、交换时间和详细交换内容描述的设计接口组成。编制到这个集合体中的接口都是经过各方事先协商确定的，接