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“互联网+”时代下的管理会计 　　摘要：工业4.0时代，快速、变化是这个时代不变的主题，企业发展已进入“互联网+”时代，管理会计是精细化管理和价值创造的重要工具。 　　关键词：“互联网+”；管理会计；ERP；大数据 　　企业创始人给企业带来的光辉岁月日渐消磨，未来低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态，精细管理和大数据等新IT 技术成为推动企业管理创新的两大驱动力。全球两大会计师组织CIMA 与AICPA 于2014年10月22日联合发布了《全球管理会计原则》，这彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。企业管理已经进入“互联网+”时代，管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具，在“互联网+”时代将有哪些趋势和变化？ 　　一、从精细到互联，集聚企业智慧，是管理会计发展的新趋势 　　管理会计是企业战略落地和精细化管理的重要因素，“互联网+”时代已经到来是不争的事实。时代变了，我们要在新的商业逻辑下寻找企业发展的突破口，建立互联网时代的商业生态。企业这种转型的方向和成功的胜算依赖于科学的数据分析，而最客观有效的参考数据就是财务数据，财务数据的有效性完全取决于管理会计的业务能力、思想格局、眼界视野、沟通能力、逻辑思维力、判断力，因此管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已成为业界共识。 　　财务会计是普通话，普通话一统江山，有既定的语法和发音，既不需要创新也缺乏灵活度。而管理会计则是方言，方言各不相同，不同企业皆可结合实际进行创新和改良，而最终结果的好坏关键在人。管理会计对人才的要求很高，不仅需要掌握管理会计的理论与方法，需要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，还需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，并具有全局视野和优秀的沟通能力。 　　在“互联网+”时代，催生了互联网思维，管理会计从企业内成功因子与行业内成功因子的云数据中通过精细测算提炼出企业增量绩效指标，作为企业转型的关键管理目标，使各部门工作更为聚焦，在增量绩效指标的驱动下，大家从各自为政，站在本部门职能的角度思考业务发展方向转变为站在企业角度思考本部门价值创造的贡献点来进行业务管理，部门职能的聚焦保证了企业战略的成功落地。 　　二、“互联网+”时代管理会计应用的新热点 　　与业务过程深度融合的全面预算管理、基于价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、助力经营管理的内部报告和决策分析等，构成了“互联网+”时代管理会计的应用热点。 　　（一）云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变 　　云计算、大数据充实了管理会计的新内涵，为管理会计注入了新的活力，进一步促进了管理会计应用。基于互联网的新管理工具和新业务模式，也使得财务参与业务活动和决策变得更加容易，内控更加有效，全价值链活动的“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础；集团电子采购系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为集中式管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得容易，对采购价格、供应商的信用和帐期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链，这就是云计算的力量，是互联网的力量。 　　（二）互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线 　　资金是企业的生命线，尤其在当前经济形势下，流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用，使得流动性管理从集团内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转周期的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。 　　此外，在管理会计的应用方面，目前业界的关注点主要在经营活动，追求的是企业利润最大化，未来，管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动，追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。 　　（三）大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度” 　　现代服务业是产业转型的方向，人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大，尤其是咨询服务业，人员素质高、流动性大，由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。此外，传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节，将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和