适时绩效评估法的应用方法.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 浅谈适时绩效评估法的应用 如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效评估在员工绩效的 提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推 荐的适时绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖惩积分制与员工绩效袋的运用，希 望能为广大人力资源工作者提供参考，起到抛砖引玉的作用。 一、 适时绩效评估法的介绍及基本流程 适时绩效评估法要求管理者走出办公室，通过与员工经常性的沟通交流及时发现员工在 工作中的困惑及失误并及时予以解决，做到随时培训，公正评估，从而将企业的员工管 理风险降至最低。与传统的绩效评估方法相比，适时绩效评估法有以下优点：1）更有利 于及时发现问题，解决问题，降低员工工作失误造成的影响，提高员工的绩效能力。绩 效评估的最主要目的是尽可能提升员工绩效从而提升企业的竞争力。通过走动式绩效管 理，主管能在与员工的经常性沟通中及时了解员工的表现，并及时予以指导，这将有利 于员工及时认识到并改正自己的错误，同时由于及时纠正了员工的工作失误，从而使企 业人为造成的损失降至最低；2）使绩效评估更具科学性。传统的绩效评估方法一般结合 员工的绩效计划或承诺，