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全员目标管理奖金发放大会发言稿 各位同事： 大家晚上好！ 今天，我们借工程部办公室，在这个临时会议室里隆重召开2010年第1季度全面目标预算管理奖金发放大会，是一件不容易的事，这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事。首先，证明了我们这个团队所付出的努力有了回报；第二，证明了我们公司希望与员工共赢的企业发展理念得到了践行；第三，证明了我们还有很多不足，因为我相信我们还可以做的更好，现在只是小试牛刀，比如我们这次发放的奖金只是开盘面积达到了这一点而已。如果我们的销售合同指标、回款指标、工程进度指标都达到，那你们想像一下：你们可以拿到多少奖金?可以提前告诉各位的一个好消息是：今年1季度，集团给我们分公司的绩效考评分数是92分，90分以上不仅可以全额拿到全部绩效工资，而且还是下一步发放目标奖金的依据，我希望大家再接再励，争取第2季度、第三季度乃至全年拿到更多的目标奖金；第四，我要告诉大家的是：你努力了，不仅仅只是多拿到奖金，你的岗位、薪酬体系都会发生变化，比如，我们销售部的李徽兰同志，她不仅销售业绩好(目前她个人的销售总额已经突破1700多万元,占总比例约38%)，而且会做人、做事，是我们公司需要的人才，经过公司开会研究，决定提拔她为案场副经理，提高薪酬体系一个等级，希望大家以她为榜样，都有机会得到岗位升迁和薪酬体系调整。我希望我们年底召开2010年年终总结暨全面目标预算管理奖金发放大会时，是在某个星级酒店，甚至于某个风景优美的景区，一边欣赏美景，一边召开大会，一边度假。 今天我想和各位同事沟通、分享的有以下几点： 一、为什么我们要实施《全面目标预算管理》? 二、实施《全面目标预算管理》，对我们有什么好处? 三、学会感恩！ 首先，我想告诉各位第一点，即为什么我们要实施《全面目标预算管理》? 2010年，是我们集团也是我们分公司实施《全面目标预算管理》的第一年，他标志着我们集团在逐渐向现代化企业迈进，标志着我们集团逐步告别粗放的、手工作坊似的草创阶段的经营管理模式。实施《全面目标预算管理》，对于建立现代企业制度，使我们集团逐步走向规范化、标准化，乃至于全面深入的推动精细化管理，增强企业竞争力，进而提高企业管理水平有着十分重要的意义，为以后我们集团走出黄山，参与分享更广阔的市场，并做强、做大集团做充分的准备。 《全面目标预算管理》是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式；是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程；是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。 二、实施《全面目标预算管理》，对我们有什么好处呢? 或许你们已经猜到一些了：1、实施《全面目标预算管理》，我们除了可以拿到基本工资、绩效工资，还有机会拿到目标奖金和项目提成；2、还可以得到岗位升迁机会，当然，不仅仅只是岗位变了，伴随着岗位升迁的至少还有这么几点好处：1)薪酬体系变了；2)更多的资源调配；3)更多得到培训、学习、考察的机会；4)近距离向优秀领导学习的机会就更多了，学习领导力、企业管理、沟通，乃至做人、做事的方法；5)可持续发展的空间等等。 三、学会感恩 大家也许奇怪，我今天为何会讲要学会感恩?！ 首先，我想告诉各位，我来黟县一年多了，在工作上得到了在座各位真诚的支持，在生活上得到了很多人的照顾，我要感谢你们，感谢大家与我风雨同舟，共同把黟县公司做好，把宇仁现代城项目做成当地的品牌项目，这是在座各位共同努力的成果。 人的一生中，小而言之，从小时候起，就领受了父母的养育之恩；等到上学，有老师的教育之恩；工作以后，又有公司领导、同事的关怀、帮助之恩；年纪大了之后，又免不了要接受晚辈的赡养、照顾之恩；大而言之，作为单个的社会成员，我们都生活在一个多层次的社会大环境之中，都首先从这个大环境里获得了一定的生存条件和发展机会，也就是说，社会这个大环境是有恩于我们每个人的。 感恩是一种认同。这种认同应该是从我们的心灵里的一种认同。我们生活在五彩缤纷的社会里，允许和而不同。比如，我们每个人由于生活环境、成长环境、教育环境等等不同，导致部分世界观不同，但我相信一定有共鸣的当是感恩之心。感谢在就业环境恶劣的环境下，公司给于我们在座每一个人就业岗位；感谢在万千人之中，让我们相遇、共事，很多人并已成为无所不谈的朋友；感谢五湖四海的同事，在这里和谐相处…当然,公司也会感谢各位员工为公司所创造的价值。比如，我们原财务部的于永平、邢素平同志虽然离职了，我们公司经过开会研究，决定要