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以价值观引领项目文化建设 　　摘 要 工程项目是施工企业发展的依托，在新形势下，工程项目文化建设已经是工程项目建设的内在需求，是发挥员工积极性、增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制，是提升企业知名度和影响力的有效手段。因此，应引导项目员工树立正确的价值观，构建坚实的项目文化基础，从而进一步促进工程进展。 　　关键词 价值理念 责任文化 价值文化 人才培养 人文关怀 　　一、引言 　　在横沙岛以东的滩涂上，承载着希望和梦想的陆域正在慢慢形成，建设者们用自己的双手和汗水为拓宽上海城市发展新空间默默奉献着，用行动践行着上海城市精神，共同构筑起这座城市的新坐标。 　　二、“六最”工程，重任在肩 　　横沙八期工程是上海滩涂造地史上单体圈围面积最大、单体投资规模最大、岛屿圈围区域条件最差、利用疏浚土方量最大、专业工程最多、工期最长的工程。该工程建设将有效缓解上海城市发展与土地资源紧缺矛盾，为长三角区域经济的转型升级发挥重要作用，工程建设意义重大，时任上海市市长杨雄，市政府副秘书长黄融，市发改委、市交通委、市住建委、市财政局、市水务局等部门领导多次赴现场调研，对该工程的建设给予高度重视。 　　工程现场是宣传企业形象、打造文化品牌、展示城市精神、体现社会价值的前沿阵地。由上海市科委支持，全国劳模包起帆牵头的“新横沙成陆开发和深水新港建设可行性关键技术研究”课题组进一步阐述了横沙滩涂造地工程对上海的城市发展的深远意义。横沙八期项目部在上海市政府、中国交建集团的正确领导下，做好工程的同时，深刻认识到培育项目文化的重要性，并作了初步的探索和实践。 　　三、造地树人，从心出发 　　横沙八期?目部将弘扬上海城市精神和中国交建企业精神作为全体员工的共同价值理念，加强宣贯，积极践行，切实肩负起“固基修道、履方致远”的企业使命。结合工程目标任务和具体实际，提出做“项目管理的标杆、项目党建的示范、项目文化的标兵、人才培养的基地、展示品牌的窗口”的目标任务，用高目标凝聚共识、用高标准引领发展，用高水平实地践行，以项目文化凝聚人、管理人、教育人，在项目部构建起共同的价值理念，以此强组织、建规范、树形象、优内生、聚共识、促发展，为工程建设提供不竭动力和坚实保障。 　　四、规矩既定，方圆必成 　　工程项目驻地是展示城市精神和企业风采的重要窗口。横沙八期工程项目部自开工以来，严格按照中国交建视觉规范识别系统及公司项目基地文化建设模板布置规划，结合中国交建的企业精神和中交上航局的百年历史传承，积极建设规范统一、全面覆盖的项目文化体系，不断增强项目文化底蕴，将项目文化软实力转化为项目发展的推动力。同时，自项目开工伊始，就以创上海市文明工地的标准严格要求自己，根据施工现场的实际情况因地制宜，从项目基地文化布置、工地现场及工人住宿临建布置等方面着手，编制出台项目部标准化文明工地建设方案，使项目文化全方位覆盖整个工程范围，为建好项目文化、文明工地建设指明了清晰的思路，做好了充分的准备，打下了坚实的基础。 　　五、苦心奋斗，终不辜负 　　在工作推进的过程中，我们将项目文化建设与党建联建、主题活动、立功竞赛等有机结合、共同推进，着力打造“勇于担当”的责任文化，着力展示“卓越领航”的价值文化，提高团队执行力、战斗力，助推项目管理提升和节点任务的顺利完成。横沙八期工程施工范围大、参建单位多，需要通过党建联建形成组织互联、资源互通、功能互补的大党建格局，从而推动工程建设各项任务的完成。我们积极与业主、监理进行党建联建，建立有效的沟通和交流平台，达到相互理解、相互支持、相互交流、相互学习的目的。 　　在全力攻坚1～5号龙口同步合龙的关键时刻，项目部党委适时启动了“争当先锋、争做表率”主题活动，引导项目部党员立足岗位、争当先锋、甘于奉献、争做表率。在龙口合龙及6?30度汛断面结构施工期间，项目部的党员同志严格要求自己，处处以身作则，关键时刻冲锋在前，很好地发挥了先锋模范作用。 　　2016年9月至10月，横沙八期工程遭遇多次台风、寒潮，10月份有效作业天仅7天。项目部根据局立功竞赛领导小组的要求，开展“全力以赴抓推进、六比六赛创精品”立功竞赛活动，制定了铺排、吹填、抛石三个立功竞赛专项方案，通过进度、质量、安全、创新、管理、文明六个方面的量化考核和“四星评选”，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，有力地推动了施工进度，11月份完成产值4.48亿，12月份完成产值5.3亿，全年完成产值16.5亿元，成功实现5个龙口同步合龙的关键性胜利。更是在度汛断面结构期间，在105天内顺利完成节点目标，创下上海滩涂造地史上的新纪录，得到了业主、监理和集团领导的高度认可。 　　六、相亲相爱，项目为家 　　横