湖南房地产公司工作总结（2010年）.docVIP

PAGE PAGE 10 2010年湖南**置业有限公司工作总结 2010年即将过去，在这奋进的一年里，我们回顾历程，特别是本公司**国际公馆项目的全面建成，给我们这一年的工作做了最好的总结，也以实际成效充分证明了我们的努力和勤奋。这些成绩是在总公司有关精神的指引下，在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力执行的结果。我们充满喜悦和信心，总结过去，展望未来，并坚信在即将来到的2011年，我们会在过去取得可喜成绩的基础上， 更进一步发挥公司的良好职能，把工作做得更周到更细致更完美。现将过去的一年中，我们的工作成绩和不足总结如下： 一 工程管理 2010年是**国际公馆工程建设的关键年。在这一年里，本公司按照集团公司的统筹、决策和部署，在本公司领导的统一指挥、领导下，加强与猎鹰建筑公司、益佳监理公司、邦德物业公司及各栋号项目部的紧密配合，互相支持、齐心协力。紧紧抓住集团公司对本工程建设的各项要求和目标，努力把**国际公馆建设成高品质工程，努力把**国际公馆打造成长沙楼市的知名品牌，为整个项目的完成提供最可靠的质量和安全保证。 1、2010年，一期4、5、6、7栋工程建设延续2009年的良好势头，乘势而上，顺利进入工程的后期及扫尾阶段。现正进入单体工程验收的相关工作。二期1、2、3、8、9、10栋基本完成主体封顶（未完成主体封顶的工程12月底可以全部完成），进入室内外装饰阶段。11、12栋已完成基坑土方开挖外运，开工前的各项准备工作正抓紧进行。 2、建筑工程施工是安全生产高危险行业，责任重于泰山。本公司工程部全面承担对安全施工、文明施工的责任管理工作，高度重视，加强安全意识，严把质量关。对工程施工的重大安全危险源建立台账，重点监控。日常巡查发现安全隐患，坚决要求整改。发现不安全行为，坚决制止。联合监理公司、总包单位、各栋号项目部建立安全生产联席会议制度，协调一致、齐抓共管。实现了一年无重大安全事故发生，安全生产工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍应把安全生产作为重中之重，常抓不懈。3、工程质量是**国际公馆的品质保证，始终是工程建设的重点。从原材料报审、各施工工序报验、隐蔽工程验收、阶段性验收等各个环节全过程控制、监管工程质量。坚持严格按图施工、严格按规范施工。联合监理公司、总承包单位、设计代表建立了周工程例会、月度评比、日常检查、质量通报等制度。通过各单位的互相配合、协调与努力，工程质量良好。 3、工程进度：我们依照合同，按照施工总进度要求，具体到施工作业人员、施工作业机械、施工作业材料等环节，与总包单位及栋号项目部一起落实各项进度计划。提前和按时完成了各项计划进度。 与此同时，我们还做好了各专业施工图纸的技术交底、会审、优化工作。组织好工程部专业技术人员学习国家相关验收规范、施工规范、行业标准，熟悉施工图纸；严格按图施工、严格按规范施工、确保施工质量、确保安全施工。做好与施工单位（包括总包、各栋号、附属工程队、专业施工队）、监理单位、设计单位、监测单位、检测单位、材料供应商及政府质量监督部门、安全监管部门的工作联系、沟通与协调，服务于工程建设。 做好了与公司其他部门的配合与协调，积极、主动完成公司交办的各项工作。 4、**·国际公馆目前开工建设的1~10栋总建筑面积约21万平方米，即将竣工的4、5、6、7栋建筑面积约11万平方米，计划建安工程总投资约4.8亿元，已完成投资约2.2亿元。计划开工的11、12栋目前已完成基坑土方开挖外运，场地平整、排水设施等。 5、工程部员工能够很好地遵守公司的各项规章制度，按时上下班，并根据工程建设需要，加班加点，尽职尽责。一切为工程建设服好务；廉洁自律，恪尽职守。 二营销策划和管理 高质量、高品质的**国际公馆的建成，给营销策划提供了一个好的平台。但如何具体将营销策略付诸于行动并取得良好效果，是本公司今年工作中的重点。征对竞争日趋激烈的市场，我们遵照总公司的精神和目标，进行了一系列的营销策划及宣传、推介、销售、管理工作。工作内容繁多且复杂。为此，在年初即组成了一支充满活力、积极向上、又相对稳定的营销队伍。 回顾一年来的营销工作，成绩显著。总结主要有如下几点： 1. 加大广告宣传力度，向市场全面推介，通过多方媒体把**国际公馆的优质品牌尽善尽美、合情合理地大范围宣传到位。 2．建设布置好**国际公馆营销中心，确立品牌形象，制作好与品牌相关的多种宣传资料，布置好销售工作程序，将工作全面展开。 3．招聘、培训、加强营销人员，充实销售队伍，采取竞争上岗机制，培养员工敬业精神，以热情、文明、礼貌、诚实的良好工作态度，赢得客户的青睐和尊重。并最终达到以销售成交和售后服务为保证的销售业绩。 4．认真做好与销售相关的具体工作，数据统计、案场管理、来访上客等，及时更新销控表、成交一览表、日报表、周报