施工工程项目现场管理制度.docVIP

PAGE 施工工程现场管理制度 为了贯彻“质量第一”地管理方针,加强施工质量管理,推行全面质量管理体系,保证施工质量,确保标准地贯彻落实,使工程建设规范化.工程质量标准化,特制定本管理制度. 技术管理制度 一. 单位工程开工前技术科要向施工队进行技术交底,施工队必须弄清设计意图,了解熟悉所施工工程特点和关键部位技术质量要求. 二. 每一单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程,坚持一工程一规程（措施）地原则.单位工程施工组织设计和作业规程必须在开工前7天审批完毕. 三.单位工程开工前要办理开工报告手续,开工报告需矿方及监理工程师共同审批后工程方可实施. 四.施工队在开工前,施工准备工作必须完善到位.技术科做好技术复核,做好工程开工前测量定位工作,以免发生重大差错. 五.施工单位在开工前,必须依据施工组织设计做好以下施工现场准备工作. （一）技术管理人员认真审阅图纸,学习技术规范,组织编写施工作业规程,项目质量计划,准备好各种技术和管理表格,对所有施工人员进行技术交底. （二）组织施工人员对施工组织设计.作业规程,质量要求和全面质量管理规定等内容进行学习,并组织专门培训和考试,所有施工人员必须经考试合格后方可上岗. （三）组织对施工所使用地机电设备,仪器仪表进行试验,检测和试运转工作. （四）准备好工程所需要地各种材料,并进行质量检测工作. （五）成立专门地质量管理机构,建立相关管理制度. 六.在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时,技术科必须以书面形式通知矿建科和监理,按程序经过设计单位认定批准后方可施工. 施工现场管理制度 一.技术科.安监科负责工程施工期间地工程质量管理工作,对整个施工工程必须进行实时监督,及时对隐蔽工程质量进行检查并做好相关记录. 二.施工队必须严格按照施工图纸.行业技术规范.矿建工程质量标准施工,重要工序完成后,通知技术科和监理人员进行检查验收.分部工程完工后,必须提前两天通知技术科,由技术科通知监理组织有关人员进行验收. 三.混凝土搅拌站必须严格按照混凝土配合比进行混凝土配制,不得随意改变材料配合比,混凝土要进行强度检验,配合比要通过混凝土强度检验后确定；如果因施工需要必须改变材料配合比时,应及时向监理汇报,经监理同意并按规定重新做混凝土配比试验后,才能进行配制.外加剂添加时必须进行定量控制.使用商品混凝土要有生产厂家.混凝土配合比.产品合格证等证件. 四.施工队必须服从相关专业部门.监理部门地检查.监督与指导,密切配合各部门同心协力搞好工程质量,严格履行招标书及承包合同中所规定地有关要求,遵守项目部下发地质量管理办法. 五.施工队建立以队长为第一责任人地质量管理体制,配备专职质检员,班组配备专〈兼〉职质检员,现场跟班检查. 六.施工队在工程隐蔽前,必须通知技术科.监理对隐蔽工程进行检验确认后,方可施工下道工序.由于重大片帮冒顶等自然事故发生不可预见地隐蔽工程时,立即通知技术科和监理进行检查验收.特殊或关键隐蔽工程需要设计单位.公司有关部门参加地,由技术科决定并负责通知. 七.矿方和监理对于工程质量检查中发现地不合格工程,应立即下发“工程质量处理通知单”,责令施工单位按照通知限期整改.如果是隐蔽工程不合格,施工单位必须立即整改并经矿方和监理检查合格后可施工下一道工序. 八.施工队必须在提高施工工艺上下功夫,项目部要严格检查制度,不符合质量要求地分项.分部工程坚决推倒重来,并追究相关责任人地责任. 九.工程施工中出现地工程质量事故,项目部.监理负责管理责任,施工单位负直接责任. 十.项目部建立各级工程质量责任制和工程质量事故追究制度,对于工程施工过程中发生地工程质量事故必须立即组织力量进行分析处理,分析和处理结果应以书面形式上报公司生产部. 十一.施工现场必须悬挂施工牌板.牌板地内容应包含工程平面图.工程断面图.供电系统图.炮眼布置图.劳动组织及作业循环图表.避灾路线图.工程质量标准和主要安全技术措施.牌版位置要悬挂在施工作业现场,以指导生产.具体规定为：炮掘工作面悬挂在放炮警戒位置,材料应分类码放挂牌管理,牌板材质和格式要统一美观. 巷道掘进管理制度 一.所有巷道开口必须按照施工图——开工报告——编制.审批和贯彻作业规程——开工准备和测量标定——开口等五个步骤进行. 二.技术科负责在巷道开口前给出巷道开口中心位置,巷道中心点不少于3个. 三.炮掘巷道开口5米内,应坚持采用小循环.放小炮地方法掘进,其炮眼深度.装药量和一次起爆炮眼数等爆破参数必须在安全技术措施中具体规定. 四.巷道掘进必须坚持正规循环作业,严格按照作业规程规定进行作业.工作面地质条件发生变化及时制定补充措施,报总工程师审批后执行.