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垄断竞争案例分析 ——苏宁夹缝生存：开放实体店、比价对抗淘宝京东 导入 在家电连锁统一步伐收缩线下门店时，苏宁云商在5月25日的媒体开放日上放出口号，计划到2020年，苏宁电器实体店将达3500家。苏宁认为自己并非偏执或狭隘，苏宁云商副董事长孙为民接受腾讯科技采访时解释，“不是我们偏爱实体零售，而是实体店给顾客带来的体验不可能被网购平台取代。” 目 录 名词解释：线上与线下 线上，淘宝、京东，以及后来者易迅的大军压境，让苏宁易购陷入持续亏损的境况。 物价、房价、人工成本的飞涨，导致线下店面利润大幅骤减甚至亏本。 目前状况 线上，淘宝、京东，以及后来者易迅的大军压境，让苏宁易购陷入持续亏损的境况。 更为糟糕的是，线上正持续冲击着传统零售业。物价、房价、人工成本的飞涨，导致线下店面利润大幅骤减甚至亏本。 解决办法 一、加大自建比例 投资房地产 1.家电连锁正集中迎来关店高峰期 2.苏宁云商在最近两年中加大了房地产投资 线下扩张获得稳定利润来源和流动资金 解决办法 据国美、苏宁去年的财报显示，国美集团新增门店107家，关闭137家；苏宁海内外置换/关闭连锁店182家，可比店面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本山田电机、德国万得城，将产品定位高端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱撤离中国市场的命运。 但似乎并