“早”春时节.docVIP

“早”春时节 　　作为上海报业集团新媒体转型的先遣部队，东方早报改革的一举一动牵动着业界神经，东方早报的改革遵循着什么路径？有哪些经验可资借鉴？ 　　背景：上海报业改革新局 　　中国传媒业发展到今天，已经到了一个结构性失衡的临界点。这种结构性失衡，不仅表现在地域之间、不同媒体行业之间，还表现在新老媒体之间，以及媒体内部的资源、组织布局失衡。也就是说，无论是宏观层面、微观层面，传媒业都共同面临着结构性失衡、失调问题。只不过，眼前更突出地表现为传统媒体与新媒体之间的结构性失衡。面对这种结构性失衡问题，传统媒体没少做工作，但尚未找到突围路径。 　　上海报业的整合由外力直接介入推动，意在解决单靠内部力量、微观力量不能有效解决的难题。借助外力，撬动板结的传媒结构，通过改革，实现传媒结构的优化。①在改革战略上，上海报业的改革主打媒体融合牌，目标是打造新型主流媒体。在今年2月28日上海报业集团工作会议上，掌门人裘新这样谈传统媒体与新兴媒体的“融合”：“‘融合’是此涨彼涨而不是此涨彼消的关系。它避免了传统媒体和新媒体‘你死我活’的关系，从彼此替代变成彼此融合、共赢。发展新媒体，就是要通过传统报业与新兴媒体在内容、技术、平台、终端、人才、管理等方面的科学融合，打造新型的主流媒体。” 　　上海报业集团推出三大新媒体项目，分别是解放日报打造的“上海观察”、东方早报的“澎湃The Paper”