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企业风险管理存在问题及优化对策 　　（1. 山西财经大学 2.山西省电力公司技能培训中心大同电力高级技工学校） 　　摘要：现代企业生产经营过程中面临着众多风险，风险控制好坏直接影响影响到企业经营与发展。风险控制中人们习惯以风险降低程度衡量控制效果，造成风险成为一个容易积压的泡沫。但风险并不是越低越好，有些时候风险低了意味着收益降低，这就要求企业正确衡量风险与收益的关系。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经验，详细阐述优化企业风险管理的措施。 　　关键词：风险管理；存在问题；优化措施 　　引言 　　现阶段我国市场愈发繁荣与复杂，企业经营中面临着众多不确定因素，在获得机会的同时也面临着更多风险。企业经营目标不再是单纯的追求利益，因此企业的核心问题就包括有效的风险管理，帮助企业规避可能遇到的风险，增加经济效益，因此做好风险管理具有现实意义，本文就此展开论述。 　　1、企业风险管理概述 　　所谓的企业风险指的是企业生产经营活动中各环?可能遭受的损失威胁，也指的是企业实现经营目标过程中企业可能面临的不缺性性。 　　1.1企业风险分类 　　通常将企业风险分成以下几类：战略风险、财务风险及市场风险等；也可以将能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分成一种可能带来风险可能性的纯粹风险与可能并存损失及盈利的机会风险。企业风险控制则是科学合理利用管理方法，充分发挥组织作用与控制等功能确保生产活动顺利完成，有效识别其中风险、并详细评价及管理，结合风险管理原则，集合成本效益，科学规避风险，以此为基础构建完善的风险管理策略。 　　1.2风险管理流程 　　风险管理就是风险发生前采用各种方法管理与控制风险，减少风险发生概率与降低损失，具体流程出图1所示。 　　（1）风险识别 　　风险识别作为风险管理的第一道程序，其重要性不言而喻。如果无法识别风险后期工作无从谈起。风险识别整个经营管理活动中管理者深入分析与调查企业，发现可能存在的潜在风险，并分析风险产生原因、性质及后果，通过适当调配，降低风险发生概率。 　　（2）风险分析 　　管理者差距或意识到风险存在的基础上，借助科学分析方法，考察和预测可能引发的风险问题。 　　（3）风险评估 　　在上述环节的基础上，量化评估风险潜在影响。通过分析预测风险可能造成的损失，制定合理有效的措施降低风险损失或组织其发生。 　　（4）风险控制 　　依据评估结果制定相应措施，降低风险发生概率，减少风险损失，这也是风险管理最终要的环节。 　　2、企业风险管理现状及问题分析 　　企业风险管理现状并不是很理想，笔者将其中存在的问题归纳总结为以下几点： 　　2.1风险管理体系不健全 　　现阶段我国风险管理体系中存在很多问题，主要体现为几点：首先企业风险管理部门设置不全面，风险管理本身属于企业内部控制，必须重视内部控制，提高企业市场竞争力与凝聚力。加上风险管理意识不足，造成企业风险管理需要依赖与其他部门；没有明确管理人员责任，无法发挥其作用，加上大部分企业没有完善的风险管理制度，造成风险管理有效性不足，很多政策制度浮于表面、无法落实。 　　2.2风险管理信息化不足 　　目前我国科学技术迅速发展，信息技术与网络技术快速发展，风险管理信息系统可以涵盖所有风险信息，结合现代化风险管理措施开展管理。借助信息化系统可以提高工作质量与效率。此外，构建风险管理信息系统要求具备扎实的网络安全基础，一旦网络出现安全故障，直接影响企业风险管理系统的而运行。但目前大部分企业并不重视风险管理信息化，影响风险管理质量。 　　2.3风险管理意识不足 　　大多数企业并不重视风险管理工作，部分企业风险管理活动停留在表面，根本没有落实具体行动。再者有的企业虽然已经设置风险管理部门，但并没有定期审查与评估，风险管理效果不理想；部分企业为获取最大利润，直接忽视风险管理的存在，这些行为的根本原因在于管理层并不重视，最终当风险出现后无法及时采取有效解决措施，给企业造成损失。 　　2.2风险人员素质偏低 　　目前大多数风险管理人员缺乏足够耐心与工作态度，要求其具备一定的计算机知识以满足工作需求。但现阶段从事风险管理工作的人员来源复杂，专业素质存在差别，造成很多工作人员并不了解自身职责，造成实际工作中存在遗漏与不全面的问题。使用计算机时，受到自身学识限制，部分风险管理工作者不能熟练使用现代化设备，影响工作积极性，影响风险管理工作效率，给风险管理工作造成一定损失。 　　3、提高企业风险管理质量的措施 　　本部分主要分析解决企业风险管理问题的措施，从以下几方面展开论述： 　　3.1优化风险管理制度 　　内部控制工作的另一项内容就是风险管理，但其重要性不言而喻。通过明确风险管理程序可以提高内控质量，其流程主要有以下几点：（1）