卫氏跳槽学启示.docVIP

卫氏跳槽学启示 　　“换行不换岗,换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言,也是他跳槽时的最低成本。 　　 　　38岁的卫哲,现任阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一,仅仅10多年时间,他像坐火箭一般完成了“从士兵到将军”的职务升迁。他的职场生涯,被无数白领尊为“卫氏职场史”,曾得到美国权威财经杂志《福布斯》的高度评价。 　　 　　初入职场:秘书脑袋里装着老板思维 　　 　　卫哲1993年从上海外国语学院毕业之后,第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。 　　作为秘书,老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上,卫哲揣摩出很多技巧:老板讲话讲得多,倒水就得勤快一些,但是老板讲话很有激情的时候,又不能上前打断;什么时候只倒水不加茶叶,什么时候该带茶叶进去……都得琢磨。 　　刚开始,管金生只是让卫哲翻译年报,剪剪报纸。这对一般人来说是小事,但卫哲却把它当成大事,做足了工夫。到后来,管金生不看剪报中午就吃不下饭。中午管金生和卫哲一样吃盒饭,总是会问:“小卫,剪报呢?” 　　在许多极普通的事上,卫哲都有自己的独到见解。比如为老板做口译,如果逐字逐句直译,其中一些信息对老板并没有用处,尤其是在商业谈判中,对方言语中流露出来的倾向远比表面意思重要,但是许多翻译人员却在翻译过程中,把这些有用的信息给剔除掉了,卫哲却从来不这样做。很快,他的翻译获得了老板的肯定。 　　翻译工作获肯定之后,老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作交给他。开始,老板每次都会指出很多错误。“第一次写报告,80%的内容被老板批评,要求我重写,但是我每次都仔细研究这些老板不满意的地方,半年后,已经基本不会被要求修改了。” 　　秘书工作很烦琐,卫哲却在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放,一般的秘书会按照时间先后顺序,把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样,他会按照自己理解的重要性来排序,并且找出文件之间的关联性,把内容有关联的文件放在一起。 　　“不这么做,并没有人认为不对,但如果能为老板的工作提高效率,那就是秘书分内的事。”卫哲说,“更重要的是,如果你能以老板的视角,而不是以老板秘书的视角来看那些文件,你也就学到了一些管理者的经验。” 　　当年的卫哲最在乎的是细节,因为当他是个小人物的时候,能做的也只有琐碎的事情。但当他把这些细节都做好的时候,老板知道,让卫哲再做复印、倒水、剪报等工作,就是屈才了。 　　管金生开始带着他出入高层,从政府要员到企业家,他认识了很多当时显赫的人物,学到了很多东西,视野开阔了。卫哲24岁时,就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。 　　 　　职场十多年:弥补自己的短板 　　 　　当上副总经理后,卫哲没有满足,反而觉得有些不安。他总是问自己:“你真的有这个能力吗?”最终,他决定“刹车”,去另一家公司学习点东西,学习自己不懂的东西,比如财务管理。 　　1995年,卫哲去了普华永道会计师事务所,以弥补自己在财务方面的短板。最初,永道的合伙人对给卫哲一个什么样的职位颇为伤神,卫哲主动提出:“我需要一个尽可能低的职位。”最后,卫哲自己挑了一个财务顾问的位子,一般大学毕业3年的职员,都可以干到这个水平。 　　从万国的老总级人物,到在普华永道被将近30个人领导着,卫哲丝毫没有感到委屈,他反而很高兴,因为有相当于将近30个老师可以教他。 　　果然,卫哲以其天分和努力,以及在万国锻炼出的良好沟通能力和视野,很快在永道脱颖而出,从一般的财务顾问到经理,再到总部高级经理。 　　在普华永道的两年,卫哲不但学到了财务知识,也修炼了职业经理人的专业素养。 　　2000年,卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板:执行力。他因此去了百安居:“从资本市场走向零售行业,是为了弥补执行力的短板,有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补,那就太迟了。” 　　在这个全新的行业中,卫哲再次发挥了他的领导才能,仅用了一年时间,他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的七年时间里,将公司从原有的5家分店、1300名员工,发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过一万名员工的大型建材零售超市,使百安居成为中国第三大外资零售企业,年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。 　　但2006年7月28日,卫哲选择了离开:“我问自己,该补哪块短板了?” 　　这年11月20日,卫哲空降至阿里巴巴,出任阿里巴巴集团执行副总裁,兼阿里巴巴企业间(B2B)电子商务总裁。2007年11月,集团B2B业务独立上市后,卫哲的职位变为阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。“我来阿里巴巴,是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚,“2l世纪,