建筑工程项目施工现场质量管理规定.docVIP

建筑工程施工现场质量管理规定 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满意，持续改善”的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制定如下管理规定。公司所属各分公司、厂场、分包单位及施工班组都应遵守本规定。本规定从发布之日起执行。 第一条、 材料检验管理规定 1、参与验收的“三大员”应由专人负责，特别质安人员，应指定专人参与验收，且专业应对口，土建材料验收由土建质安员参加，水电材料验收由水电质安员参加。 2、凡施工所用的建筑材料运到现场，工地材料员必须及时通知仓管员及检验材料的质安员一起进行验收，并办理好验收手续分类存档备查，参与验收的人员不能到场的必须请假，另调人员参加，否则，罚款50元。 3、凡运到工地的材料经检验“合格证”等主要资料不齐全或材料不合格时，参与验收的人员不得接收这批材料，应报分公司领导作出处理，如擅自接收的，罚参与验收的人员各300元，严重者报请公司给予辞退。 4、各级管理人员应加强成本控制。凡运到工地的材料，检验人员除检查质量外，必须核对数量与送料单是否相符，如不符合，必须马上给予纠正或报公司领导作出处理，特别商品混凝土材料，如果合同按运到工地的立方数给予结算的，则每浇筑完一层柱、墙或梁板，施工员应计算出工程量，与送料单核对，如发现有超出预算规定的损耗率的则应追查原因并报公司领导作出处理，每层的核对情况应列表统计备查，未按此规定执行者，每发现一次罚款200元，严重者给予辞退处理。 5、凡有样板的材料进场时，必须将样板带到工地现场对照进行检验。 6、需向甲方（监理公司）报验的材料，其合格证、检验报告、准用证等有关资料必须齐全，并应填写报验单向甲方（监理公司）报验，有关报验的资料应分类存档备查，必须经验收合格鉴证后方允许使用，如未经验收签证合格的材料擅自使用的，对有关分公司给予通报批评并罚有关责任人员300元，严重者给予辞退。 第二条、 对培训的管理规定 1、严格执行对施工管理人员、工班长的培训制度，全面提高员工的技术素质和质量意识。 由分公司制定培训计划于每月25日前报公司培训中心，由培训中心安排人员对施工管理人员、工班长进行培训。 2、切实做好对操作工人的班前技术交底及培训工作。 每一分项工程开工前，由分管施工员向工人进行技术交底，交底完毕后由主管施工员审查有关交底资料后及时交资料员存档，然后由栋号主管施工员召集工人进行培训，培训完毕后应及时将培训资料交资料员分类存档，并复印一份报公司培训中心备案，凡不执行此培训制度的，每次罚主管施工员100元。 第三条、 样板管理规定 1、每一分项工程开工前应先做样板。模板、钢筋、混凝土、水电管线预埋工程以首层柱及首层梁板为样板，砌砖及装修等工程在开工前选定一套间为样板，凡被选为样板的工程部位的质量必须达到“优良”标准。 2、样板做好后分公司、项目部必须进行自检，达到“优良”等级后方允许向甲方报验，只有经甲方验收达到“优良”等级，并办理好签证手续后方允许施工的工班展开大面积施工。 3、样板经验收如未能达“优良”标准，本样板即视为第一次验收不通过，罚工班200元并限期整改；第二次验收仍未达到“优良”等级，罚工班500元并限期整改；第三次验收仍未通过，则按现场实际情况采取取消此工班的承包资格或减少其承包的工程量。 4、凡每一分项工程开工前未做样板的，对有关分公司给予通报批评，并每次罚主管施工员100元、分管施工员50元、工班300元。 第四条、 把好操作关的规定 1、要严格按照施工规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，精心组织，认真施工。 2、工人在进行每一分项工程的施工作业时，施工员、质安员必须敛到责任到人，管理到位，严格进行巡查、监督，发现问题及时严肃处理，使质量问题在事中得到控制，不能等到工人做好后，在验收的时候才发现较多的质量问题，以至难于返工或拖延工期，造成工料损失，凡出现此情况罚主管施工员100元，分管施工员50元，质安员30元，工班长500 - 5000元（包括材料费用），严重者对有关施工管理人员加倍重罚或给予辞退处理。 第五条、 自检及报验制度的规定 1、每一分项工程完工后，工班长必须先进行自检，自检合格后填写报验单报主管及分管施工员自检；施工员自检合格后报质安组检验；质安组检验合格后填写“分项工程质量检验评定表”交主管施工员，并在报验单上签字及复印存档备查，然后由主管施工员向甲方报验，主管施工员亦将报验资料存档备查。如检验不合格，质安员不得在报验单上签字，应发出“工程质量整改通知单”限期整改，经整改合格后方允许报验。 2、