最完的团队管理手册.docxVIP

最完的团队管理手册， 企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 　　一：一定要树立制度高于一切的管理思想 　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 　　1、建立健全组织结构 　　2、建立严格的用人制度 　　3、设计好薪酬制度 　　4、建立竞争机制 　　5、制度的建立和完善应始终放在首位 　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式 　　7、制度下以身作则 　　二：管理有威信，管理才会出成效 　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 　　1、威信是管理者的第一要素 　　2、树立威信要有战术 　　3、慎重表态，说道就要做到 　　4、用自己的风格感染下属 　　5、适当时候要“御驾亲征” 　　6、千万不能感情