《如何规划职业生涯》.docVIP

如何规划职业生涯 作者：程社明冯燕 做个策划再出发 你旅游过吗?如果有一家人说：咱们十一假期去旅游吧。好啊！去哪儿?现在想它干嘛?到时候再说。到十月一日早晨一家人出门，一个人问去哪儿?另一个人说随便走，走到哪儿算哪儿，没钱就回来。你认为会有这样的旅游吗?通常在旅游之前我们会好好地策划一番：去哪里?是跟旅行团去还是自己去?是和家人还是和同事结伴而行?坐飞机还是坐火车?准备花多少钱?想去看什么?希望有什么收获?总之，无论是时间较长的旅行，还是三两天的短途旅行，我们都会做一番认真的策划再出发。 一次小小的旅行尚需如此用心策划。在人一生当中，用时最长、对自己影响最大的旅程莫过于我们的职业生涯之旅，时间跨度长达20年、30年、40多年，多者甚至50年。面对长达一生的职业生涯之旅，你可曾想过如何来完成呢?个人职业生涯规划与组织的发展目标有什么样的关系呢? 职业生涯规划的性质 职业生涯规划并不是像劳务合同一样的法律文件。职业生涯规划属于心理合同，它是和企业共同制定、共同实施的，是对一个美好愿景的展望，是为了实现一个美好目标要去做事的计划书。即使你的职业生涯目标没有达成，作为个人和企业都没有法律责任。 为了帮助员工做好职业生涯规划，企业要做的工作是什么呢?提供平台和机会，提供发展信息，提供具体的帮助。很多企业给员工提供接受职业生涯培训的机会，解释企业战略发展规划、发展状况、组织结构的变化、岗位的增设情况，给员工提供职业生涯发展辅导。员工在制定职业生涯规划时，一定要将个人的发展目标与企业目标相结合。一个人的职场价值是通过对所在组织和团体的贡献体现出来。所以，对个人来讲，企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。 谁最应该做职业生涯规划? 在一些企业里，员工长期处于没有动力、没有目标的状态，我们发现原因大多在于这些企业没有发表企业发展规划。有的企业管理者可能会说：我们每年都有发展规划，比如产品要增加多少，市场占有率扩大多少，销售额要提高多少，利润要增长多少…然而如果仅仅有产品、市场、销售额这些方面的内容，还不能够称之为一份完整的企业发展规划，因为这些内容和企业的员工并不一定有直接的关系，这些事情并不是员工最关心的。员工更关心的是组织结构变化、增设岗位情况，更关心的是企业激励制度，尤其是用人制度，没有这些内容不能叫一个完整的企业发展规划。 作为企业的决策人、企业的总经理、部门经理最应该制定职业生涯规划，不同层级的人在制定职业生涯规划时特点不同。 中层管理者在制定职业生涯发展方案之前，要搞清楚企业的战略发展方案，中层管理者的职业生涯规划一定要与企业的发展战略相匹配，个人职业生涯的成功标准必须与企业的优秀员工标准相结合。职业生涯规划年限以1-3年为宜，一般不超过5年，不适合做太长期的发展规划，且以内职业生涯发展目标为主。 企业决策者和最高层管理者的职业生涯规划必须有明确的外职业生涯目标，因为企业决策者和最高层管理者的外职业生涯目标会极大地影响企业的发展目标。企业的成功标准要符合企业决策者的成功标准，高层管理者左右着企业的成功标准，企业的发展掌握在企业决策者和高层管理者的手中。 企业决策者和最高层管理者个人的职业生涯目标跟企业目标有什么样的关系?他们要把自己的职业生涯目标转化为企业目标。有很多个人的职业理想抱负是通过一个企业来体现的，决策人把个人的目标转化成企业目标，然后把企业目标分解成企业的部门目标，企业的部门目标再分解成岗位目标，还有一个转化，就是把这个岗位上的目标转化成在这个岗位上工作的个人目标，让员工觉得他不仅仅是按照企业的要求完成工作，而且还与他个人的发展前景连在一起，这样员工才有更大的动力。他个人的目标实现了，岗位目标才能更好的实现。岗位目标都实现了，部门目标才能实现；部门目标实现了，企业目标才能实现。企业目标实现了，企业决策人的职业生涯目标才能实现。因此如果企业高层希望员工做职业生涯规划，企业高层管理人员一定要首先掌握做职业生涯规划的方法，首先给自己做一份科学的职业生涯规划。 如果企业的主要管理者都没有规划自己的未来，他怎么可能制定一个完整的企业规划?如果企业没有制定或发表一个完整的规划，又怎么可能指望企业的员工根据企业的发展、结合企业的利益制定他自己的发展目标呢?因此，我们在这里再次倡导，每一位有长远眼光的企业家或管理人员都应该及早做出自己的职业生涯规划。 制定职业生涯规划的重要前提之一是进行职业生涯现状分析，实现岗位胜任。在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜欢而且更不想从事一生的工作。但要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢。 所以，在职业生涯初期我们最应该做的事，不是努