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六问数字出版 　　摘要：数字出版经过多年的实践，已经形成了一定的成绩，但与此同时，一些疑问也随之产生。本文针对数字出版与传统出版的关系是什么、开展数字出版是项目驱动还是全面铺开、出版社是否应该保留数字出版部门、到底什么为王、数字出版工作的发展方向是哪些、出版改变了吗等六个问题进行解读，希望能给出一些合理解释。 　　关键词：数字出版 传统出版 数字项目 转型升级 　　经过近几年的发展，出版社的数字出版工作已经从无到有，从小到大，从理论到实践，结出了丰硕的成果，数量既多，类型也丰富，同时还跟上了时代发展的步伐。在强调融合出版的今天，数字出版工作在出版社的地位也越来越重要。但是，出版社主动开展和投入资金的情况并不多。可以看出，出版社既承认数字出版工作的重要性、方向性，但还保持着相对谨慎、观望的态度。因此，数字出版工作经过几年的发展，虽然取得了一些成就，但目前依然处于发展的状态。 　　一、数字出版与传统出版的关系？ 　　当数字出版这一概念刚刚出现的时候，曾经引起了很多争论，有很多人把数字出版与传统出版对立起来，认为数字出版就是一只“狼”，对传统出版来说，它会起到“狼吃羊”的效果，也就是说，它带来的就是冲击、改变，甚至颠覆。多数出版单位怀着既爱又恨的情绪开始慢慢尝试数字出版。但经过这几年的发展，大家看到的却是这只“狼”并没有杀死“羊”。相反，数字出版与传统出版共同发展，数字出版为传统出版提供了更宽广的想像空间，从技术角度帮助传统出版更新换代，帮助出版业走进现代化时代。现实表明，完全没有必要把数字出版与传统出版对立起来。自从信息技术出现后，所有的技术给传统行业带来的都不是死亡，都是传统行业的升级换代，比如计算机排版技术的出现，给出版社带来了便利与发展，并没有对出版造成实质性的影响。所以，从某种意义上说，数字出版是一种技术，是一种出版技术的改变，是一种升级，并不会改变出版的实际工作。未?恚?数字出版与传统出版会形成你中有我，我中有你的局面，数字出版与传统出版的关系是互为补充的，互为促进的，不是对立的。因此，我们使用融合出版或者出版一词可能会更合理一些，更能表明二者的关系。 　　二、开展数字出版是项目驱动还是全面铺开？ 　　目前，多数出版社的数字出版工作是基于项目做起来的，比如文化产业发展专项资金、国有资本经营性支出项目等。除了出版社自己设计的项目外，国家新闻出版广电总局也针对出版社的数字化转型升级工作组织了一些研发实施工作。以项目带动出版社的数字化转型，以项目带动出版社的数字出版工作，这是多数出版社开展数字出版工作的一个思路。 　　对于出版社来说，目前还没有摸索到一条合适的道路，在现阶段，以项目驱动来找准方向对出版社从成本上来说相对合理。从出版业的长远发展来看，融合出版是必然的趋势。要实现融合出版，必然要涉及技术的介入，用技术来推动出版业的向前发展，技术对出版业的促进不是一蹴而就的，需要经过摸索、总结、再摸索、再总结等循环往复的过程，而目前开展的数字出版工作应该就是其中的某一个环节。因此，出版社为了能够跟上时代的发展，需要提前做准备和布局。项目驱动是个很好的思路，但这个项目一定不是一个盲目的、孤立的项目，它是处在整体布局中的项目，是用来作为改变开始的项目，也是用来验证思路的项目。通过项目，把基础工作做实，再逐步拓展到其他方面，以点带线，以线拓面。 　　三、出版社是否应该保留数字出版部门？ 　　目前，数字出版部门是多数出版社开展数字出版业务的实施部门。但在多年未产生较大经济效益的情况下，某些出版社也产生了数字出版部门是否应该保留的思考。仔细思考数字出版业务，它确实不是某一个部门完全可以独立完成的，需要多个部门共同配合才可完成，它包含了内容、技术、运营等多项任务，就像图书出版一样，需要编辑、生产、发行等部门共同合作来完成。如此说来，那就完全没有必要单独成立数字出版部门了，只要把相关工作分配到相关部门去完成即可了。但对于一个新生事物，当它还处于一个探索状态，还没有找准方向的时候，完整生产链的改造并不是一种好的策略，所以，集中在一个部门进行实验可能会更有效果，也更保险。当思路已经确定、方向已经找到，需要全面开展工作的时候，就一定要分散开来，让生产链上的所有部门全面参与成为必然，这时候，很多工作都可以分散到相关部门完成，一个集中的部门就不需要了。因此，是否需要保留数字出版部门并不是由业务来决定的，而是由业务进行程度决定的。 　　四、数字出版到底什么为王？ 　　从内容为王到渠道为王，到技术为王，再到用户为王，出版产业链条上的每个环节都被提及了一遍，但到底是什么为王呢？其实谁都不是王，一个完整的产业链条并不是由一个单个的环节组成，一定是由多个环节、环环相扣形成的，强调某个环节的绝对重要性，是片面的一种看法。这种情况在出版业上同样