新城地产组织机构管理手册(最终审批稿).pdfVIP

文件编号 XCDC-ZZ-0 1 江苏新城地产股份有限公司 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 1 页 共 74 页 江苏新城地产股份有限公司 组织管理手册 编制： 汤 国 荣 日期： 2010年4月8 日 审核： 欧 阳 捷 日期： 2010年4月9 日 审批： 吕 小 平 日期： 2010年4月9 日 发布日期：2010 年4 月 10 日 生效日期：2010 年 4 月10 日 文件编号 XCDC-ZZ-0 1 江苏新城地产股份有限公司 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 2 页 共 74 页 目录 第一章 手册说明 3 第二章 组织管理的基本原则 4  精简高效原则 4  责权一致原则 4  客户导向原则 5  专业分工和协作原则 5 第三章 新城地产组织架构图 7 第四章 新城地产总部与城市公司职能界面 9 第五章 新城地产总部部门职能： 15 1. 董事会办公室 15 2. 审计部 17 3. 市场营销部 19 4. 建筑技术研究院 22 5. 技术管理部 24 6. 成品房管理部 26 7. 工程管理部 28 8. 采购管理部 31 9. 成本管理部 33 10. 客服品牌部 35 11. 物业管理部 38 12. 人力资源部 40 13. 行政管理部 43 14. 财务管理部 46 第六章 新城城市公司部门架构及部门职能： 49 1. 综合部 49 2. 工程部 52 3. 技术部 55 4. 财务部 57 5. 成本部 60 6. 营销部 62 7. 项目部 65 8. 客服部 67 9. 物业部 69 第七章 新城地产组织管理作业指引 7