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关于人力资源精细化管理的思考 　　摘 要 过去，很多企业在人力资源管理上采用粗放型的管理方式，导致企业难以留住人才，特别是难以留下高级人才。而精细化的人力资源管理则能够有效地改善这种情况。本文针对人力资源精细化管理展开探讨，以期优化企业人力资源管理效果，真正留住人才。 　　关键词 人力资源 精细化管理 企业管理 　　“人力资源是第一资源。”在人力资源管理中，人是企业中最不确定的因素。有关资料显示，中小企业的高级人才的流失率为50%～60%（人才流动率一般应控制在15%之内），人才流失是企业人力资源的极大浪费，留人尤其是留住高级人才是企业首先要考虑的问题。同时，留人的目的是用人，用好现有人力资源，发挥资源的最大效用。在新时代背景下，一些企业固守管理与被管理的单向思维模式，在用人上往往很被动。 　　落后的人力资源管理导致企业在留人、用人上出现问题。 　　这种落后主要表现为思维上的僵化、管理上的粗放和员工关系处理上的生硬。企业要实现高效的用和有效的留，就必须在转化观念的基础上解决好人力资源精细化管理问题，直面员工的需求，将企业发展目标与员工个体发展放在平等的地位考虑，改变单向思维模式，将人力资源各大模块串联贯通，建立岗位评估、绩效考核、激励和晋升模型。当前，一些处于市场前沿的企业比如互联网企业、银行等，率先采取基于岗位评估的人力资源精细化管理，整合人力资源，激发个体活力，构筑