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热烈欢迎 “国内勘测设计企业业态创新调研” 课题组的领导和专家莅临我院 ;政策调研;;
;1.2 我院向工程公司转型的战略考量;综上而言，从 工程总承包业务的发展规模预期、国际工程项目的实施趋势、电力勘察设计企业自身特征等方面，都可以得出，工程总承包及其多种革新的承包方式是电力勘察设计企业在稳定勘察设计业务的同时进行业务转型与升级的优化选择。;1.3 我院向工程公司转型的战略定位;;2.1 我院项目管理模式的演变;2.1 我院总承包业务发展现状; ;;3.1 我院工程公司组织结构和管控模式演变;我院当前的组织结构——“利润中心”管控模式;3.2 “利润中心”管控模式的必要性;3.3 “利润中心”管控模式的成效;;4.1 工程公司在人才、技术、管理和融资方面的能力要求;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;4.2 我院在人才、技术、管理和融资方面的主要措施;;5.1 相关经济效益;5.1 相关经济效益;5.2 顾客反映;;6.1 电力勘测设计行业纵向一体化;6.2 电力勘测设计行业横向多元化;谢谢！
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