康复科建设方案-正式版.docVIP

关于医院康复科建设方案 通过这次深圳医院康复科参观学习，对康复科有了比较直观的印象，也看到了我院目前存在的差距和未来努力的方向。综合我院目前的条件结合《康复医院基本标准（2012年版）》。我院应将康复科作为重点科室，创建大专科小综合的特色医院。组建康复疼痛病区、神经内科康复病区、工伤骨科康复病区、中西医结合病区的综合性康复科室。以颈腰椎病、四肢关节疾病、骨折后期康复、软组织损伤康复、脑卒中康复为特色治疗项目。 目前组建康复科的主要任务是无障碍设施的建设、设备的购置与安装、引进康复专业人才、技术人员的培训、科室规章制度和作流程的制定。对康复科建设提出以下工作方案： 一、引进康复技术专业人才：现我院外三科具有临床执业医师4名，中医师1名，康复师1名，先保持原有传统理疗方法上，为完成康复医院基本标准要求，达到每床位0.2名医师的标准。我院现有人员重点培养或引进具有专业技能的康复医师约10位。 二、技术人员的培训：对现有理疗科人员进行康复专业系统培训，现有理疗科人员缺乏对康复专业知识的了解，需要对现有的人员进行一定的培训，在保留我院现有特色治疗下， 开展新的康复项目。 三、增加相应的康复设备。如药物导入仪、紫外线、中药离子导入器。有利于急性期疾病特别是年纪偏大的患者的康复和提供多样化的选择。配备常用主要物品：如平衡功能训练架、功率自行车、双杆、扶梯等，各种关节角度测量器、皮尺、钢卷尺、体重计、握力计、背力计、秒表、叩诊锤、用于评价日常生活能力的生活用具等。 1、康复评定室：配备运动心肺功能及代谢功能评定、肌电图与临床神经电生理学检查、肌力和关节活动评定、三维运动分析、平衡功能评定、认知言语吞咽评定、作业评定等设备。 2、物理治疗室：配备电疗设备（直流电、低频、中频、高频、超短波）、光疗设备、磁疗设备、传导热治疗设备、牵引治疗设备等。 3、作业治疗室：至少配备日常生活活动作业设备、手功能作业训练设备、模拟职业作业设备等。 4、手法运动治疗室：配备训练器械（姿势矫正镜、手指训练器、肌力训练设备、肩及前臂旋转训练器、电动起立床、治疗床及悬挂装置、踏步器、助行器、连续性关节被动训练器（CPM）、运动功能训练设备等。 5、言语、吞咽、认知治疗：配备言语治疗设备、吞咽治疗设备、认知训练设备、非言语交流治疗设备等。 6、传统康复治疗：配备针灸、推拿、中药熏（洗）蒸等中医康复设备。 四、科室设置： 组建康复理疗大厅，将其划分为运动治疗区、作业治疗区、物理治疗区及手法治疗区。方便每个患者根据自己的疾病治疗方法选择相应的病区治疗。使康复项目更趋规划化、合理化，以提高服务水平。为方便患者解决住院难问题，及完成康复医院基本标准对床位的规定，四个病区分别开设床位25张。达到占住院总床位数的75%。 五、完善相关材料：制定康复科的各项规章制度及处置预案、各项康复项目的工作流程等。 六、做好医院内科室协调工作：康复治疗既是对临床治疗的一个补充，又是对临床治疗的一种升华，也是对社会效益的一种扩充，医院的经济效益也能提升。具体办法是：①依托院领导，由院里进行协调与各临床科室的关系。②康复人员主动到临床一线而不是在科室内等病人，宣传康复的意义。③建立一套完整的效益分享方案，建立科室间的单元病房，每科预留10张床位，已达到联合会诊，共同治疗，双向收费，互利共赢的目的。 康复科的建设是一个系统工程，将它建设好需要医院各个部门的通力协作，我相信在医院领导的支持下，全体医务人员的共同努力下，一个适应形势发展的现代化的康复科一定能组建成功。 科室根据现有条件可三种模式运营:即1分区管理2统一管理3间接管理 说明：1、分区管理：坚持“医患同心，生命至上”的服务理念，不断总结经验，实施新的管理模式，即对康复病人根据病情进行分级分区分诊管理，从空间布局上将康复科诊治区域分为康复疼痛病区、神经康复病区、工伤骨科康复病区、中西医结合病区四大治疗病区，按照患者病情的不同决定患者的主要治疗方向，进一步优化服务流程，强化服务意识和治疗意识。该管理模式在系统治疗患者时，既注重科内分工合作，又注重科间沟通协作，既让患者的康复得到保障，又使我院医疗水平不断提高。 2、统一管理：将康复科作为独立核算单位，由科主任统一管理。各病区作为治疗小组，共同完成科内的康复治疗工作，科主任参与各病区分管内的系统治疗。在康复科成立后共开放病床100张。康复科60张，其余相关科室各5至10张不等成立康复单元。科室患者住院，出现需要康复科解决的问题时，转入各科室设立的单元病房，每日联合康复医师共同查房，予以相应处置。跨科住院管理的原则是“医生跟着病人走”，患者住院后，医生到其入住的病区进行检查、治疗，不会给患者带来不便。各科室成立单元病房，床位统一管理，跨科收治病人一定要从病人的利益出发，内科